黄石职业技术学院校务公开汇报材料

一、 校情简介

黄石职业技术学院是在依托湖北省机械工业学校的资源上建立起来的一所高等职业院校，2017年经湖北省人民政府和国家教育部批准成立，2017年秋季开始招生。高职招生五年来，学校在师资水平、教学管理、行政管理等与办学层次一样都上了一个台阶。现有在职教职工313人，离退休教职工98人。313名教师职工中，81人具有硕士研究生学历，副高及以上职称教师75人，正教授1人。在校学生6696人，校园占地面积800余亩，2011年12月经湖北教育厅评估专家对我校进行高等职业学院办学水平评估，并顺利地通过。

二、 校务公开机构完整

学院2017年成立以黄栋梁（原我院书记）为组长的校务公 开领导小组，下设组员8名，2017年更改为由胡明钦书记为组长，其他校领导为副组长，纪检、人事、后勤、财务、扩建处、党办等部门正职为组员的新的校务小组。学院有一系列的、完善的、切实可行的各类文件和条例来规范学校的运作，办学有章可循。近几年是我校快速发展的几年，在发展的过程中，学校以“稳中求改，改中求进，进中求优，优中求快”的十六字方针来指导全校工作，校内外的一切大事、要事都要经过直上而下，又有下

而上地讨论、集中、再讨论、再集中来解决，真正做到“发展依靠群众，发展为了群众”。让群众享有知情权、充足的话语权和自由度高的选择权，尽可能、合情、合理、合意地对待和解决教工最关心，与他联系最密切的实际问题是校务公开工作的宗旨。

三、 我校校务分开的主要亮点

1、制定严密的校务公开制度

学校迎评创建为契机，大力加强制度建设，不断完善各类制度规则和管理条例。近两年，编撰《黄石职业技术学院规章制度》上下册，制定、修订各类规章制度700余条，涉及到党务公开、政务公开、纪检监察、内部审计、教职工代表大会、人事招聘、财务管理、物资采购、工程招投标、干部任免与晋升、教职工评优等各个方面。各项制度从无到有，从粗到细，从细到精，真正做到以制度管人、以制度管事，用制度规范各项工作，用制度规范领导干部行为，并自觉接受师生监督。

2、建筑工程招标公开

合并九年来，我院共投资1.6亿元人民币用于校园建设，累计完成校园建筑面积2.03万平方米，所建的每一栋楼都进行公开招标。招标前有建筑资质的公司均按招标程序到校登记并交保证金，在工会、纪检、扩建处及相关部门的监督下，在指定的地点、规定的时间、封闭式地公开进行，凡中标的单位，均按合同严格履责，到目前为止，学校所建的每一栋楼都在阳光下运行，其中2011年8月份建成的躬行楼（实训、实习用）被评为楚天

杯名优工程。

3、大宗物质采购公开招标

我校规定，凡物质采购都由指定的部门落实，大到五万以上 的仪器设备，小到各部门所需笔、墨、纸张等，就是校内的印刷品也归口到指定部门。2017年曾有人举报我校教材采购中有干部回扣行为，经市纠风办与检-察-院联合调查，取证落实，回扣是有，但都归到校财务处，教务处及相关人员没有私捞到一分钱好处。一般的处室是没有采购权，系部教学设备采购，先申报，后请相关专业技术人员或专家来论证，再由校招标办会同相关部门落实。

4、严格的财务审核制度

每年年初学校各系部处室都应做出本年度的经费预算报表， 各部门的经费支出都在预算内进行，每一笔经费支出前部门负责人都必须报告，（即先报告用钱，先请示后花钱）分管领导批准后方可执行。每一笔费用的支出，在填写报销单时，一般要过五关：验收人（证明人）或保管人、科室领导、分管领导、财务科长和校长，所有的开销在监督中支付，所有的钱财都在程序中运行。

5、干部晋升与录用人才公开

近五年来，我校共引进的新人89名，除硬杠规定外（10% 稀缺专业设置门槛为重点院校本科毕业生，90%以上专业设置门槛为硕士研究生），每一个应聘者都必须在校内外学者、专家的

把关下进行筛选，谁进谁不进，不是校长一个人说了算，而是由用人部门、专家、人事处和校党委合议集中说了算。2011年8月， 我校公开选拨副科级年轻干部，全校中层干部、校外专家及市组织部和兄弟高校领导参与，现场答辩，现场亮分。第一轮演讲中就有自以为是高才生被淘汰者，憾然泪下出局，没有谣传的内定人选。2012年5月我校招录15名辅导员，本科学历10人，硕士研究生学历5名。网上报名480名，资格审查后364人，参加全省事业单位统一考试后预录30名，请专家来校面试及答辨后录用15名，本校子弟、领导打招呼以及在校干过几年辅导员者都没有过第一轮关，学校爱莫能助，应聘者含悲隐退，很自然、很多正常、很公平、很合理…….。

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