关于对监理公司合理化的建议

监理公司主要从事工程建设监理工作的机构，在工作上，我们可以提出自己的建议。小编为大家精心准备了给监理公司建议书，欢迎大家前来阅读。

1、选择一个经济实力强、技术装备齐全、信誉好的总承包施工，对总承包施工单位具体要求如下：

1)、高强预应力管桩施工：要求至少配备6台桩机进场施打， 按每台桩机平均每天完成8条桩计，每天小计完成48根桩，计划在30-45天内完成管桩施工任务。

2)、要求总承包施工单位木模板数量充足，以保证流水施工要求，至少要配备20000M模板。

3)、施工班组(木工、钢筋工、混凝土工)人员数量要充足，钢筋工至少80人、木工至少100人，砼工30人

2、由建设单位对钢结构、消防、电梯、工艺管道设、特种设备等专业工程进行指定分包。

1)由总包单位与专业承包单位签订分包合同，建设单位支付2%-5%左右的总包服务费给总包单位，由总承包单位统一负责工程现场的质量与安全。

2)由专业分包单位负责专业工程施工图深化设计。

3)钢结构制作在专业分包单位加工厂进行，在管桩施工完成后应进行此项工作。

4)尽可能早一点施工，以保证明年雨季来临之前将工程项目的全部基础及主体结构完成。

4、二次装修、工艺管道等专业设计要求提前介入，保证工程少受设计因素的影响;

5、有特殊要求的设备、材料要准备充分，提前介入;

6、若有甲供设备(材料)，亦应提前介入;

7、高支模、深基坑应提前报送专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案要提前组织专家组论证，以缩短必要的等待时间;

8、尽量减少建设单位指定分包项目。

1、监理工作报告的标题文字及正文文字大小、字体形式、排版格式等，需按照省厅2003年规定的格式编排。

2、对于同时验收多个标段的报告，在工程概况中尽可能的将工程标段的综合概况列表反映，以便没有现场感觉的验收人员条理清晰。

3、主体报告中，取消照片，放在附件中。

4、在“监理过程”一项中，增列一项“设计变更”(包括没有变更图纸但是工程量较大的变更项目)

5、在“监理效果”进度控制效果中，列表反映各标段进度情况，并分析进度滞后的原因。

6、在“监理效果”质量控制效果中，增列表格，反映原材料的工程量及抽检频率、压实度的抽检频率、砼试验块的离差分析结论，沉降观测的统计表等质监站关心的重要质保数据。

7、按照2008验收规程的标准格式，报告缺少“工程评价”一项(主要说明工程受控，进度、投资、质量、安全等的控制结果是否达到预期的目标，资料整编是否齐全规范，是否达到验收的条件等)。

8、附件“监理机构的设置与主要人员情况表”，应加上总监，同时列表应尽可能反映更详细的个人执业资质资料及进退场的情况。

9、附件“工程建设监理大事记”，应突出监理的活动(尤其是下发的重要的通知单、停工令，组织的重要活动等)、上级领导的督查活动(安全、质量、进度各项都不要缺项)、阶段验收情况、重要的分部单元的开工、竣工情况等。

10、附件中增列一个单元工程项目划分表，同时在在表后增列评定结论一列。

11、附件中增列音像资料，将工程施工前后的照片以word格式并列对照，并注明照片的内容

多看看监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，按照这上面的要求去管理、监督监理;

对于监理公司的吃拿卡要现象，一定要发现一起从重处理一起，坚决避免这种现象的发生。你吃拿卡要我就敲你饭碗——要求监理公司马上换人，如果再次发生，连监理公司一块换。

日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都直接去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了;另一方面监理会对甲方非常不满，缺乏工作的干劲，也许会就此乐得清闲——反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧;再者：你会很累很累的!

你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。让监理冲到前边，你会很省事的;但是如果发现问题就要及时提醒、警告、严肃处理、严厉处罚甚至解除监理合同。 其实还是要首先从自己做起，与施工单位的关系不要过于密切，对于监理单位和施工单位的意见要认真听取，实事求是，正确的就去执行。熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，按照这上面的要求去管理监理监督监理，可以暂时以监理费用的拖延或者部分扣下，给予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。什么事情最好都要让监理单位跑现场?经常检查监理单位工作就是了呢!以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良情况。

在管理上就是按规范来，按合同走，一定要把造价、工期、进度给他控制起来。小事看风格大事看守则。呵呵 开会指出起不足表扬起优点。

本人以前一直在施工单位负责现场，现在在建设单位作土建工程师，以这个问题发表一下本人的一点看法:

工程监理制度是工程建设领域的一项基本制度，监理作为独立的第三方，对工程质量、进度负有重要的监管责任。虽然与开发商也是合同关系，但不能把它简单的等同于与施工单位的关系一样处理。在有些小城镇的房产开发项目中，可能因为施工单位对监理工作不理解甚至有的地方从未实会过监理制度而对监理工作产生抵触情绪，凡事只找建设单位，从而使监理在项目管理中成为摆设。如果出现这种情况，作为建设单位工程管理人员一定要引起注意，因为这样的话，第一，工程部将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身，而不于从全局上把握项目的管理;第二，既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用，如果只是签几个名，走走过场，那就是一种资源的严重浪费。

至于如何加强对监理的管理，充分挖掘其潜力，本人认为作为开发公司主要技术职能部门的工程部主要作好以下几点：

1、正确划分工程部和监理之间的`工作分工：

考虑到目前的市场情况，监理的责任应包括：质量管理、进度管理、配合甲方协调总包和分包、项目各施工单位之间的关系;甲方的责任主要是成本管理，及外部资源的协调(主要是设计院、监督站、行业垄断部门等等)，协调总包和甲方分包、甲供材的关系。在施工单位进场时，就把监理的职责及权限范围用书面形式通知各施工单位并在经后的工作中予以贯彻执行，工程部必须把主要精力放在项目的成本控制和对项目全局的管理上;

2、给予监理适度的授权。

要让监理承担更多的责任，就需要甲方授予与其责任相适应的权力。要确立工程进度款支付三级审批制度(监理、工程部、总经理)，施工领取进度款必须得到监理的认可签字。只有这样监理才可以制约施工单位并按相关标准要求施工执行自己的指令。工程部在工作进程中要注意工作的方式，注意维护监理在项目上的权威性，该交给监理单位的工作一定要下放，对监理人员要作到充分信任!充分授权!充分沟通!充分交流!

3、对监理工作要进行必要的监督和适当的奖罚：

可以考虑用制度的形式建立全项目各施工单位的每月检查评分制度，并将对施工单位的评分结果汇总后作为每月监理单位工作的考核指标。比如：70～80分为合格标准，哪个月整个项目汇总评分高于80分，公司可以拿出适当金额的奖金作为对现场监理人员的奖励由总监工程师平衡分配，如哪月低于70分，由工程部及时和项目监理部交流并提出相应要求，如连续2个月低于70分，由公司发函致监理公司总部要求其加强对项目监理部的监管。在与监理公司签订合同时也可考虑在合同总价中留一定比例的金额作为履约保证金，当整个项目最后平均评分低于70分时，履约保证金将予以扣除，以加强对监理单位

1。首先熟悉监理规划及监理实施细则，这样管理起来才有理有据

2。现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离，放在甲方代表办公室旁边为宜

3。督促监理严格执行施工现场周例会制度

4。例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要，每月25~26日，必须收到监理上报的监理月报

5。定期组织监理及施工单位去施工现场视察

6。除定期由监理和施工单位陪同视察外，自己也要没事的时候去现场，这样会给监理造成压力，如果发现问题，借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理，提高监理工作责任心，并要求由监理出面出具处罚意见，规定必需执行的处罚金额，全部由监理签发。

7。如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知，或要求更换监理工程师及总监。

8。所有工作安排应考虑在监理之前，如冬季、雨季待前期准备工作及方案，提前督促监理对施工单位进行要求和约束。

9。对于工程安排和组织，我们要作得比监理更专业。