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关于房地产公司合理化建议

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房地产公司是从事房地产开发、经营、管理和服务活动的,在工作上,大家可以提出合理化的建议。下面小编为大家整理推荐了房地产公司合理化建议,欢迎大家前来参阅。

关于房地产公司合理化建议

  房地产公司合理化建议篇一

现将就本人向公司的合理化建议汇报如下:

一、公司在安全管理上的建议

1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。

2、严厉杜绝上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。

3、规范安全管理台帐,应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度,定期开展安全知识讲座。

5、加强职工的安全教育,加强安全生产巡查力度,及时做好职工安全意识方面的工作。

6、实行员工8小时外出登记制度,严格落实并进行不定时电话查岗核实,对虚报谎报不登记人员予以相应的处罚。

安全隐患及需要解决的问题方面的建议

1、员工穿戴不统一不整齐,建议购置统一工作服,要求员工统一着装,以树立企业形象。

2、新进学员理论知识相对丰富,但实际工作经验不足,应加强安全教育,有针对性的予以指导。

3、由于天气变冷,办公室、及职工公寓里的取暖设备比较杂乱,易引起火灾,建议公司统一购买取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,及时关闭取暖设备。

4、电器的插头、插座、移动电源线摆放较凌乱,易产生安全隐患,要定期检修,最好尽量采取纵横交叉排布整齐化的走线。

5、加强设备保养检修,保证设备始终处于安全状态。

6、加强安全意识,下班外出前检查个门窗关闭情况,

养成随手关门关电源的习惯。

三、职工安全教育方面的建议

1、经常开展安全活动,加强员工对安全知识的了解,希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。

2、员工安全教育工作要继续加强,部分员工对安全工作不重视,应付检查,安全意识差,应加强专业性培训,不能出现一职多能不专业的现象,而且安全教育的投入很少,没引起公司领导的足够重视。

3、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习情况,重点检查基层公司的安全管理记录,督导基层做好安全生产教育,特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度,要常抓不懈。

4、公司领导要经常到基层公司进行安全指导,多与员工互动开展安全教育,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立安全意识,要想抓好安全问题,宣传安全意识等的相关文件就要长期执行,不能间断。

5、组织网上观看安全视屏教育片,学习有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“安全治理”方面的建议

1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无违安全规范的职工进行奖励,对违反安全规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话。

2、车辆要专人保管,公车一律采用专用司机驾驶,外出办事之前填写行车命令。

五、大学生待遇及培养机制等问题的建议

1、完善公司考核监督机制,建立良好的企业文化,对违反公司规定的人要严肃处理,不能不了了之。

2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养,完善大学生培养机制,使大学生能够安心学习和工作,开展业务培训和产品知识讲座,能有更好的发展空间。

  房地产公司合理化建议篇二

当前房地产开发中,土地价款一路看涨,面粉高于面包价现象频现,加上政府限购、限贷、限价等政策的相继出台,企业想生存,节能创效是根本,而规划划设计环节的成本控制在整个成本管控中具有“一锤定音”的地位和作用,同时产品的好坏,也直接决定着市场接受和认可度,是产品产生溢价的关键。所以说,一个规划设计方案的好坏,直接影响着项目的成败。

那么,在规划设计阶段有哪些经验和需要注意的呢?

笼统的来说,规划设计除了要满足政府规划指标和相关政府部门要求,符合设计中的规范和技术要点外,要以营销,满足市场为主,方便后期物业服务,同时也要考虑中国传统建筑景观学的基本禁忌,下面将规划设计中常遇到的主要问题分析如下:

1、设计要以人为本,设计本身就是更好地满足对人的`需求,采光和自然通风是最经济有效的环境调节手段,设计要给予充分考虑,使住宅更加的舒适和健康,同时景观设计要考虑老人和儿童的活动场所,促进人与人、人与自然的交流。

2、合理结合宗地地势规划布置:如果地块有较多的高差,尽可能的利用高差进行设计,不仅能丰富项目的产品,更能减少大开挖和大填土,节省成本,并且能营造多层次的空间,提高项目的竞争力。

3、地下车库出入口结合小区大门设置,可直通园外道路,给小区业主提供方便快捷的同时,避免小区内拥堵,提升小区生活品质,同进可考虑车库出入口与小区大门统一管理,节省物业管理人力成本。

4、地下车库是低效产品,合理控制地下室层高,合理控制车位面积和布置交通流线,减小地下车库面积,可有效节省开发成本。

5、小区内设置地上停车时,尽量沿小区外环设置,区内为业主活动空间和场地,人车分流,互不干扰,保障业主安全,提升社区品质。

6、配套用房(如变电站、换热站、泵房等)在总平规划时合理布置,要考虑管线走向经济、合理。能放到地下室的尽量放到地下室,如变电站等必须放到地上的,要充分考虑避免其对住户造成影响,同时要提前与当地主管部门沟通,避免后期出现面积满足不了设备安装或辐射半径不能满足要求情况。

7、商业、写字楼、公寓等不同物业产品,要注意水、电、热等独立计量,以便后期出售或出租的产权分割和管理分割。

8、严格控制不可售面积,如为保证产品品质,需要设计较大大堂的,可采取部分半围合或通过廓架等扩大大堂面积。

当然,在规划阶段如户型的好坏,景观与建筑的结合,空调位的合理布置等诸多细节需要注意,这里就不一一列举,我们也可以在实践中不断总结和探索,为人们建造出更加舒适、健康、绿色、人性化的优秀产品。

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