施工企业调研汇报材料

首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况：

一、公司基本情况

1、人员情况

截止目前公司共有在册职工××人，其中各类专业技术人员××人，具备高级职称资格××人，中级职称××人，助理级及以下职称××人，无职称××人。技术工人××人，其中35岁以下的××人，36至45岁的共××人，46岁至55岁的共××人，55岁以上的××人。

现实际上岗职工××人（其中借调到外单位××人），内退病养××人，因自身原因不上待岗××人，待、转岗人员××人；外聘人员××人。

各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员××人，机械设备类专业人员××人；财会审计类人员及其他专业××人。

技术工人中，有××人内退或病养，××人未上岗，××名上岗技工中，××人为机械操作人员，其他工种××人。 现外聘人员××人中，工程技术人员××人，占外聘人数××%；机械操作和电工××人，占外聘人数××%；其他

为外聘人数××人。

2、设备情况

×公司现有自有及直管设备共××台（套）。其中砼搅拌站××台、砼泵车××台、砼运输车××台、吊××台、拖板车××台、平地机××台、推土机××台、装载机××台、挖掘机××台、架桥机××台、龙门吊××套、旋挖钻××台。

3、资产情况（资本、资产、资金）

截止目前，公司拥有固定资产××万元，净额××万元，流动资产××万元，资产总额××万元；负债总额××万元，负债率为×××%。

二、公司目前的工作状况

（一）经营管理情况

1、战略目标进展状况。

×公司2017年提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。

2、人才队伍建设状况

作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才

队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。

在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整体人才结构而言，还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”，需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：

（1）工程技术人员：

一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，×公司工程类的专业技术人员总量偏小，现有的××名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有××人，公司经营管理××人，项目主要负责人××人，项目部职能部门工程技术人员××人，从事现场技术和管理的仅××人。目前公司各项目共聘用了××名工程技术人员从事现场管理。

二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有

的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。

三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺乏专业技术方面领军式技术人才。

而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。×公司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。2017年至今的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近××人。外聘人员工资标准同样相对较低，导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。

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