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项目管理师是干什么的
一说起项目管理师,有关建筑人士还是比较陌生的,以下是小编为相关建筑人士整理相关的项目管理师的相关内容,希望对大家有所帮助。项目管理师是干什么的?项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、...
05-24
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施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循那些原则,让我们一起来看看!1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降...
07-21
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从事项目管理的一些困惑 进度难实施
作为半个项目经理,一直忠于项目管理行业,至今没有放弃过。项目管理的PMBOK看了很多遍,也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法,原因是试图把公司的项目管理事业做得更标准,更适合公司的发展,以来提高研发效率,质量,已备...
05-24
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绿化施工项目管理措施
绿化施工项目的管理,要步人标准化管理的轨道,从施工人员的操作质量抓起,从每道工序抓起,才能使施工有条不紊、顺利地进行,下面小编为大家整理了一些措施,欢迎参考!1建立安全生产制度编制园林施工组织设计时,必须结合工程实际...
07-09
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如何辨别ERP项目的稳定性
国内ERP产品层出不穷,占据了软件市场的近半壁江山,但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品,都存在同一个问题,那就是产品的稳定性。ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?企业如何辨...
05-24
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项目管理者要具备什么素质
项目管理者是全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。小编整理了项目管理者要具备什么素质,欢迎欣赏与借鉴。一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在...
05-24
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房地产项目管理的关键
房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务,是地产企业发展的两翼!那么房地产项目管理的关键又是什么呢?我们一起来看看!①合同控制合同管理历来是房地产企业管理的重点,但在传统方式下,管理效果不尽...
05-24
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2017投资项目管理师《项目组织》模拟练习及答案
1管理活动的()特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A、动态性B、科学性C、艺术性D、创造性答案:A2对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指()。A...
05-24
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2017项目管理师考试选择题练习(附答案)
1.项目预算在下列那个阶段投入最大?()a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2.项目计划应下发给:()a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通...
05-24
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2015软考信息系统项目管理师基本知识点
1.范围管理中存在的问题没有制定范围管理计划并按照计划管理,或领导的部署不能代替范围管理计划需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认,或领导的批准不能代替范围确认范围的定义和分解时未包...
05-24
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如何加强施工项目管理
施工项目管理涉及人材机等各个方面,有计划动态的进行控制和管理,保证项目的质量、安全和进度,达到最佳的经济效益,是项目管理的终极目标。那么如何加强施工项目的管理,下面小编为你准备了相关的文章:一、配备高素质的项目经...
05-24
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项目的人力资源管理
项目管理最重要的是团队,团队管理最重要的是人力资源管理,那么如何做好项目中的人力资源管理呢?希望下面的文章对你有所帮助!1、协作精神的培养作为一名项目经理,其主要的一个责任就是管理项目组。为此你要提供一个可以...
05-24
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项目管理的五大要素
在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄做好计划,需求,设计和编码,测试和发布几个阶段的工作...
05-24
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项目估算WBS任务分解法
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。yjbys小编下面为大家整理了关于项目估算WBS任务分解法的文章,希望对你有...
05-24
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2016年投资项目管理师考前押题
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。下面是YJBYS小编为考生整理...
05-24
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如何提高ERP产品的竞争力
在某种意义上,ERP产品能否商品化,服务质量的影响甚至超过了性能质量。因此要把对ERP产品质量的认识从单纯的技术标准转变为满足市场用户要求,这样的产品才具有强大的生命力和竞争力。一、性能质量ERP性能质量的主要内容...
07-10
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工程项目管理的组织规划
工程项目管理相对于监理而言比较宏观,它更注重项目的规划、管理和控制方法等,所以编写项目管理组织规划对工程的管理尤为重要,yjbys小编下面为你整理了工程项目管理的文章,希望对你有所帮助。1项目管理部组织结构图项目管...
05-24
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项目管理师精选试题(附答案)
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。以下是小编整理的项目管理师...
12-24
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工程项目前期准备工作的影响
如果工程项目前期工作得到加强,在源头上就可以减少对工程质量影响的因素,加上施工过程的严格管理,工程质量也必然会有很大的提高。下面yjbys小编为大家准备了关于工程项目前期准备工作的文章,欢迎阅读。一、施工图设计阶...
05-24
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建筑项目施工安全管理对策
安全生产问题对于施工企业来说,是挑战也是机遇。始终坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,做好安全生产工作,不但可以避免企业直接或间接的损失,减少企业发展风险,改善企业内部管理,而且可以增强企业凝聚力和竞争力,提升企业...
07-09
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项目管理对电力工程建设的应用
项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。那么项目管理在电力工程建设中的应用有哪些呢?1、工程建设应用项目管理的完善对策1.1电力工程建设的主要环节管...
05-24
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项目管理师考试项目学习的10条法则
一、先在Project里确定总项目的开始或完成日期。如果项目的收尾时间未知(尤以目标不确定性项目明显),那么选择开始项目时间。如果特别强调项目的结束点,可以考虑以项目结束为时间点。二、必须明确和显示出项目的总名称...
05-24
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工程施工项目管理的关键措施
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,涉及到施工的各个阶段,那么施工项目管理的关键措施有哪些呢,一起来了解一下!1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的...
05-24
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加强工程项目成本管理的措施
在激烈的市场竞争环境下,企业要发展,就必须以多种途径加强企业自身成本管理。如何加强工程项目的成本管理,yjbys小编下面为你整理了以下的方法,希望对你有所帮助。1.做好项目成本分析编制工作中标后,项目部要组织有关人员...
05-24
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怎样实施高效的项目管理
项目管理是一个很复杂的过程,需要项目组各成员的努力,那么,怎样进行高效的项目管理呢?我们一起来探讨探讨!一.需求获取需求开发在CMMI中有一个专门的过程域来描述,它在项目管理过程中也是很重要的一块,因为后续的设计、开...
05-24
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如何做好施工项目管
成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,如何做好施工项...
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