什么是战略管理中的权力学派

权力学派(The Power School)认为战略制定是个权力权衡的过程。

　　理论观点

权力学派认为，组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折中妥协的过程，无论是作为组织内部的过程还是作为组织外部环境中本身的行为。

整个战略制定的过程实际上是各种正式和非正式的利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。对战略制定发生作用的不再是某个人，如设计学派中的企业主管，计划学派中的计划者，定位学派中的分析家和企业学派中的企业家，而是一群人。这一群人利用自己的权势既争权夺势又妥协合作，使得战略制定过程成为谈判和讨价还价的过程。这时，组织的活动不再受某一共同利益的驱使，而是受一些局部利益的驱使。在这种情况下，总是存在对战略认识的争议，不存在共同认可的战略意图，很难形成统一的.战略和对战略的执行活动。

权力学派将战略形成看作是一个受到权力影响的过程。它强调权力和政治手段应用于战略谈判以利于获得特殊利益。这一学派存在两个分支，即微观权力和宏观权力。微观权力是用来应付组织内部的政治对策，而宏观权力关心的是组织对权力的应用。

　　权力学派存在几个前提

(1)权力和政治使战略形成具体化，无论是组织内部的过程还是其外部环境中组织本身的行为。

(2)战略往往是应急的，并且采用定位和策略的形式，而不是观念的形式。

(3)微观权力把战略决策看作是在狭隘利益集团和诡诈的联盟之间，通过说服、讨价还价甚至直接对抗所表现出的相互作用。

(4)宏观权力将组织看作是采取控制或与其他组织合作的方法，通过战略操纵和联盟中的集体战略，促进自身利益。