管理岗位职责（精选18篇）

在发展不断提速的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的管理岗位职责（精选18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

管理岗位职责 篇1

1、协助企业搭建急救体系，针对企业在全球范围内的急救机制建设提供专业的解决方案；

2、处理企业内发生的紧急医疗情况，负责员工重大疾病的就医协助和指导；

3、在全国范围内组织开展急救培训；

4、协助企业搭建、不断完善健康管理体系；

5、针对应急救治和健康管理供应商进行管理。

管理岗位职责 篇2

1、负责医护管理体系的建立，运营目标的制定，医护流程的设计；

2、负责公司医护产品年度运营计划、医护质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结；

3、负责全省范围内医院终端医护人员的日常管理，包括人员招募、培训、考核等；

4、加强与各地卫生监管部门及入驻医院的沟通及关系维护；

5、梳理并优化客户服务流程，处理紧急事件。

管理岗位职责 篇3

1、仪器安装，编号，统计，台账和盘点。

2、设备日常维护，预防性维护，校准的执行。如细胞计数仪，酶标仪，AKTA等。

3、建立实验室仪器档案，管理使用维护记录更新归档，数据备份。

4、组织实验室仪器设备的相关培训。

5、负责实验室常用备件的登记检查。

6、水电气UPS等实验室相关事务

7、撰写相关的标准化操作流程

8、其他领导布置的相关工作

管理岗位职责 篇4

1、拟定、完善养护检查评分方案。

2、配合市水务事务中心对集团养护工作检查。

3、拟定养护检查、周期检查、重点地区时段、焦点事件核查等工作计划。

4、根据相关办法要求按比例对报表内容抽取数据与相关单位联系沟通。

5、根据设施位置及内容安排采取不同的方式、工具现场实地检查。

6、定期出具养护检查报告，对检查结果数据分析整理。

7、养护检查工作信息宣传。

8、养护检查班组建设、安全及日常工作管理。

9、养护检查设备管理业务培训学习。

10、完成领导交办的其他工作。

管理岗位职责 篇5

1、负责长周期计划分析及计划推移；

2、负责制定长周期订购策略；

3、负责长周期零件订购推移，并根据推移结果发布长周期订单及预测；

管理岗位职责 篇6

1）采购管理：负责行政、人事相关物资的及时采购。

2）企业文化宣传：根据总公司要求及时推进区域文化宣传，确保企业文化的落地。

3）相关费用报销：负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销，确保准时、准确。

4）5S管理：负责区域本部5S管理，确保区域办公环境、提高人员工作效率。

5）档案管理：负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作，确保资料档案管理准确有效。

6）信息的传递与反馈：负责签字文件的流转；行政人事条线各类邮件要求的下达以及信息的收集与提交，确保准时、准确。

7）完成领导安排的其他工作内容。

管理岗位职责 篇7

1、组织对项目进行研讨工作，并提交项目可行性分析，开展市场调研、、公关、房地产销售等各项工作，指导开展各种营销、促销活动;

2、根据市场定位、商业地产功能定位及商业地产目标客户群定位提出前期业态、业种组合和功能划分建议;

3、在项目市场定位的基础上制定和实施项目整体销售策略方案、整体招商策略方案、整体营运策略方案、阶段推广方案、阶段调整方案;

4、了解房地产宏观政策、行业趋势及市场动态，根据公司阶段状况要求和市场反馈，做出相应的策略调整和对策决策;

5、负责营销进程的控制工作，组织并审订营销整体策略及销售总体计划;

6、负责销售情况的监管和跟进，按时上报销售回款情况并及时总结销售情况;

7、主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划;

8、及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性;

9、项目重要营销招商节点的监控，执行的落实，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销招商策略和计划，制定预防和纠正;

10、负责项目开盘前及后续运营中各项推广活动策划及实施。

管理岗位职责 篇8

1、负责固定资产管理，包括集团总部及广州地区分公司资产的调配、采购、安全管理等；

2、协助处理大宗物资采购准备工作，包括前期对需采购物资的品牌型号规格进行核对，做好采购数量和采购时间安排。

3、负责供应商管理，对不同的采购物资进行供应商优选和管理维护工作；

4、仓库物资管理，包括记录日常出库入库，保障仓库物资安全，填写每月台账，核对台账、实物是否相符；

5、负责固定资产系统的日常维护，对各分子公司的资产管理进行指导和协助；

管理岗位职责 篇9

1、接收终端用户的维修请求，协调OEM工程师。

2、陪同OEM工程师进行现场服务。

3、新设备安装和设备登记/跟踪数据库及保修管理。

4、科学设备搬迁支持。

5、剩余设备管理。

6、相关服务的供应商管理。

7、计划和协调终端用户和OEM工程师进行仪器的维修和校准。

8、跟踪PM和校准完成情况。

9、资产管理系统的输入、更新和维护。

10、领导现场服务团队，持续提高客户满意度和绩效。

管理岗位职责 篇10

1.对在管各项目设备设施维护保养情况检查;

2.审批各项目设备服务供方月度服务评估报告，评估结果与服务供方的费用结算挂钩;

3.对各项目电梯的运行、保养及故障情况进行总结，并对服务供方的维保情况进行综合评估;

4.对各项目提供工程技术支持;

5.协助品质部对各项目的品质检查;

管理岗位职责 篇11

1、负责组织落实物管前期介入、接管验收和业主入住的统筹、协调工作。对房产公司在此过程中遗留问题负责整改追踪、协调;

2、负责对所辖物业内的秩序、保洁、维修、绿化客户中心工作进行监督和管理，确保管理服务水平;

3、负责处理业主/住户投诉，并及时作出处理意见;

4、定期拜访住户，征询意见，及时掌握业主/住户信息，以改善管理，提升服务质量;

5、定期巡查物业情况，针对各部门工作存在问题予以提出整改要求并负责监督落实;

6、不定期对秩序、维修夜间值班等工作进行查访，确保项目服务质量;

7、主持项目工作例会，对存在的不合格采取纠正预防措施，定期向公司上报项目工作计划及总结;

8、负责对公司下达的各项经济指标和管理目标，进行分解，并组织落实，确保完成;

9、定期向公司汇报小区管理的状态，面临的`问题;提交改善管理意见及方案。对小区内有关设施开发提出经营管理方案;

管理岗位职责 篇12

1、负责销售部每日工作的落实和培训

2、及时与财务沟通，全面掌握各客户的回款状态，及时做好督导和协助业务进行回款工作。

3、协助发展和维护良好的客户关系，积极主动与客户沟通，有效地进行客户管理。

4、督导和跟进各项任务完成情况，完成公司领导临时交待的其他工作任务。

管理岗位职责 篇13

1、制定新项目开业时间表，制定设计指南规范

2、进行设计介绍会予新租户图纸审批，审核时间节点及进度

3、监督商铺装修时间节点进度与装修工艺质量

4、未开业商场样板间/体验区的设计和制作

5、对已开业商场的中岛，外摆区，等空间的再利用（AEI）改造，做建议性规划

6、定期对开业场进行营运审查（橱窗、陈列、灯光、天花、地面、墙面、货架等）形象维护的监察

7、将审查内容反馈给各项目营运部，并督促完成整改时间

8、组织专项培训

管理岗位职责 篇14

一、门卫保安应自觉养成安全工作的职业意识，树立为幼儿园全体师生服务的宗旨，并自觉遵守幼儿园的各项规章制度和一日作息制度，坚守工作岗位，按时开、锁大门，不得无故私自离岗，无特别情况不得传递私人电话。幼儿园大门全天实行24小时封闭。

开门时间：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。

二、门卫保安每天必须巡逻5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡逻必须认真仔细观察园内每个角落，放学后检查各室门是否锁好，晚上最后一次巡逻在园内每个角落仔细检查电灯电源，并锁好大门。

三、外来人员来访，门卫要问清事由，及时与园长或主管副园长联系，并经同意后方能入园，并填好门卫登记。否则，门卫有权加以阻拦不得进入园内，坚决杜绝外来人员进入园内上厕所。幼儿在园内时不大门随开随锁，不允许挂锁。

四、幼儿家长来园找老师联系工作或因特殊原因要进幼儿园必须持接送卡，门卫应及时与班主任或配班教师联系后进入园内，家长无特殊情况不准进入园内，更不能进入活动室，以保证幼儿园保教工作有序进行。

五、做好早、晚家长接送幼儿时各类车辆的管理，无特殊原因，任何车辆不得入园，以确保门口的安全、畅通、无阻。在接送幼儿期间，大门外面不允许停放车辆。非本园机动车入园，必须经园长同意。所有车辆进园后均需慢行，不得鸣笛，不得驶入幼儿活动区域，并听从门卫人员安排停放车辆。

六、严格执行物品进出规定，外单位物品进入园内必须经园长同意，各类商贩不得以借口进入幼儿园或在幼儿园门口摆摊叫卖。

七、携带物品出园必须主动到门卫值班处登记，并说明情况。属幼儿园财产的必须持有幼儿园总务处发放的出园证明，否则门卫有权扣留物品，并交回幼儿园。

八、门卫人员要具备关键时刻能灵活处理各类情况的能力，做好交接班工作，值班后要有记录以备督查。

九、门卫人员若不遵守以上工作制度，出现安全事故或其他问题，责任由门卫人员直接负责，幼儿园不承担任何责任。

管理岗位职责 篇15

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

管理岗位职责 篇16

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户；

2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；

3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；

4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；

6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；

7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；

8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；

9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；

11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；

管理岗位职责 篇17

1、全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度提出采购计划，确保生产正常进行。

2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查。

3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报。

4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理。

5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意。

6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序。

7、加强管理，搞好仓库安全工作。

8、对贬值、变质和不合格品做出处理意见。

9、负责各类劳护用品按计划发放。

10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩。

11、经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导和使用部门参考。

12、定期抽查物品与登记是否物卡相符。

13、按制度要求，及时做好收、发、存月报表。

14、切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

管理岗位职责 篇18

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。