管理岗位职责(精选15篇)

在发展不断提速的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

管理岗位职责1

1、打扫会议室卫生（包括门，窗，地面，地角线，柜子，衣架，台面，绿植等）使门，窗，地面，柜子，台面无杂物；地角线干净，绿植无杂物。保持良好的卫生环境。

2、若有客人看会场要尽量陪同，记录好客人要求及标准并向领导反应情况。

3、有会时按照会议通知摆好台形，检查设施设备是否完好，检查台面卫生，会场卫生，为会议做充分准备。

4、会中按照会议服务流程做好接待工作。 5、会后先要检查是否有客人遗留物品并上交。 6、关闭设施设备，将会场收拾到无会标准。

7、负责打扫指定领导办公室区域卫生，保持环境干净、空气清新，严禁翻动室内文件及物品。 8、客服人员休息室保持地面、桌面干净整洁，空气清新无异味，不得在室内吃东西。

管理岗位职责2

资产管理部项目助理北京暴风成信科技有限公司北京暴风成信科技有限公司,暴风金融,暴风成信岗位职责:

1、协助项目经理完成项目发行的分析材料,推介文案,推进项目的发行工作;

2、协助撰写立项报告、决策报告、项目审批文件等;

3、协助整合项目信息及发行数据信息,跟进项目发行及放款进度;

4、负责协助部门领导交代的相关事务性事宜:客户信息的收集与整理、流程办理等工作。

任职要求:

1、统招本科及以上学历,金融、财务管理、会计、经济学等相关经管专业及法律专业;

2、一年及以上金融行业实务经验者优先。

3、积极主动,进取心强,具有良好的.团队协作精神,良好的沟通能力及外联协调能力,较好的文字功底。

4、品行端正,责任心强,严谨细致,抗压能力强,工作效率高。

管理岗位职责3

应急救治管理专家今日头条北京今日头条科技有限公司，今日头条，字节跳动，今日头条工作职责：

1、协助企业搭建急救体系，针对企业在全球范围内的急救机制建设提供专业的解决方案；

2、处理企业内发生的紧急医疗情况，负责员工重大疾病的.就医协助和指导；

3、在全国范围内组织开展急救培训；

4、协助企业搭建、不断完善健康管理体系；

5、针对应急救治和健康管理供应商进行管理。

任职要求：

1、3年以上应急救治体系搭建和管理经验，5年以上一线临床经验（急诊优先）优先；有ISOS工作经验优先；

2、有急救和急救培训资质，有丰富的应急处理经验，持执业医师资格者优先；

3、能接受频繁出差；

4、有亲和力，推动能力强，善于思考，能够针对企业的现实情况提供解决方案。

管理岗位职责4

工厂机械设备管理主管

岗位职责:

1、负责公司机械设备技术工作

2、及时做好各类设备、备品备件采购计划和零部件外加工计划,并按计划完成各项相关工作。

3、做好设备润滑管理和公司能源管理工作,保证设备正常运转。

4、重点做好责任区域的各项设备管理工作,努力避免设备出现影响生产的`事故,如果发生了设备事故及故障,应积极组织抢修。

5、设备科的资料管理工作,及时完善缺损的设备资料,参加设备维修,设备安装、调试。

岗位要求

1、学历:本科及以上;

2、专业:机械背景等;

3、工作经验:5年以上建筑施工现场机械设备管理经验,了解机械设备资源管理知识和机械设备维修、保养知识;

岗位职责:

1、负责公司机械设备技术工作

2、及时做好各类设备、备品备件采购计划和零部件外加工计划,并按计划完成各项相关工作。

3、做好设备润滑管理和公司能源管理工作,保证设备正常运转。

4、重点做好责任区域的各项设备管理工作,努力避免设备出现影响生产的事故,如果发生了设备事故及故障,应积极组织抢修。

5、设备科的资料管理工作,及时完善缺损的设备资料,参加设备维修,设备安装、调试。

岗位要求

1、学历:本科及以上;

2、专业:机械背景等;

3、工作经验:5年以上建筑施工现场机械设备管理经验,了解机械设备资源管理知识和机械设备维修、保养知识;

管理岗位职责5

1、采购员必须遵守国家法律法规和采购制度，不得违法采购腐败霉变食物，严格杜绝“回扣”的违法行为。

2、大宗物品（米、面、油、调料、肉类、蔬菜等）必须到铜梁教委指定的润文公司供货商处购买。润文公司没有的少量物品，可在市场采购。在采购过程中货比三家，低价优质，降低成本，树立服务学生的理念，自觉接受全体师生监督。

3、采购员根据各食堂的需要及时采购。所购物资必需交食堂保管员过秤验收入库，并填写入库单，发票交食堂保管员签收，出纳凭据付款(票据要求字迹清楚)。

4、采购员必须坚持原则，不照顾关系购进低质高价的物品。

5、加强对现金和票据的管理，丢失责任自负。

6、票据每星期按独立核算食堂归类结帐一次，账目在次月5号结清。

7、需购进批量物资，提前三天报告中心，确保资金周转到位。

8、努力学习，提高自身的业务水平，不断改进工作，树立服务于全校师生的思想。

9、努力完成领导交给的'其它工作

10、协同食堂主管做好厨房内的监督、指导工作。直接负责教师食堂的管理。

管理岗位职责6

岗位职责：

1.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息准确传达及预算的执行情况预警以及适当及时的调整；

2.建立及完善财务预算管理体系，进行有效的内部控制；通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效执行；

3.精确监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

4.通过对财务风险的`管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效执行，确保会计核算数据与业务有效配合性；

5.配合总监进行财务管理提高工作效能、增强团队精神。

任职要求：

1.四大会计师事务所5年以上审计经验优先；

2.财务、会计、审计等相关专业统招本科以上学历；

3.具有注册会计师或审计师资格；

4.至少5年管理会计领域工作经历；

5.熟悉财税法规、审计程序和公司财务管理流程、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

6.优秀的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。

管理岗位职责7

一、坚守工作岗位，严格交接班制度。

二、忠于职守，讲求职业道德，保证污水处理和达标排放质量，切实、认真做好定期抽样化验。

三、认真做好污水处理登记，按规定每月向有关上级单位报告污水处理情况，并送上原始记录和有关报表。

四、严格操作规程，爱护、保养好设备，使设备正常运转。

五、爱护污水处理站的一切设施和设备，防止丢失和损坏，

并注意经常检查、保养。

六、禁止非污水处理人员进入污水处理站。

七、搞好清洁卫生，经常保持站内外整洁。

八、随时接受主管部门和环保部门的抽查或检查。

管理岗位职责8

品牌经理岗位职责 及任职资格

企业品牌经理的职责：1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。

品牌经理岗位职责

1. 拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；

2. 确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；

3. 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；

4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;

5. 创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；

6. 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

7． 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。

1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。

一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑

2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的'品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。

3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累，

对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。 定义

品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。

品牌经理的类别与扮演的角色

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品

牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理应该具备的能力

成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。 全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。 品牌经理的主要工作

(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。

(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。

(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。

品牌经理与营销经理的区别

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

CEO应有的风采

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回馈。

管理岗位职责9

1、主要负责推动公司经纪业务部营销工作的全面开展,推动证券经纪业务部网点布局,实现业务发展目标;

2、根据公司战略,制定健全各项营销管理制度、业绩考核标准,并监督执行;

3、深入了解证券行业,把握最新行业营销信息,为业务发展战略提供依据;

4、根据公司的市场战略及目标,制定总体营销计划,制定并实施完整的.营销策略与方案;

5、负责为公司各分支机构的营销人员选聘、培训等工作提供综合支持和服务,指导分支机构完成营销团队的建设与管理以发展营销队伍;

6、营销风险控制和时候稽核,深入了解各分支机构的营销需求,全面推动公司经纪业务整体营销战略。

管理岗位职责10

岗位职责:

1、执行并优化图档管理制度;

2、负责项目图纸签发、晒图、图纸归档等图纸管理工作;

3、根据设计工作需要,收集项目资料、标准、样本等,并进行编辑、分类、归档;

4、配合方案、初步设计、概算等成品的加工工作,如材料准备、装订成册等;

5、负责公司资质审查、设计人员职称管理及注册师资格证书管理。

任职要求:

1、全日制大专以上学历,档案学等相关专业者优先;

2、2年以上图档管理及资质、职称管理经验;

3、做事细致,条理性清晰,有较强的执行力与责任心。

管理岗位职责11

工作职责:

1、负责制定幼教集团中的幼儿园教育、运营标准,包括课程方案、保教方法、一日生活流程、课堂模式、评估导向,并形成课程计划、教学方法、学术手册、管理手册等;

2、负责审核确定所属幼儿园发展规划、目标及学年度重心工作计划,开展日常运营、教学督察、绩效评估,发现问题干预解决,并参与处理紧急事件;

3、负责幼儿园园长、教师培训的.项目策划、实时指导、实践性培训;

4、负责跨部门协调,对园长日常运营提供全方位支持。

任职要求:

1、具有5年以上丰富的幼儿园教育教研经验,担任过5年以上学前教研主管或幼儿园园长;

2、熟悉各国际学前教育体系,具有国际学前教育理念运用到国内市场经验者优先;

3、具有良好的沟通、培训和管理能力。

管理岗位职责12

1、本科以上学历,有图书馆工作经验者优先;

2、负责图书分类、扫码、入库、上架、借阅等事务性工作;

3、教材购买申请、选购、征集、入库、出库(发放)要有辅导员签字的出库发放单,学生教材领取证明、补配、报销、库存统计及库存上架;

4、完成领导交办的其他工作。

管理岗位职责13

1.与咨询销售部门沟通,了解每位客户的需求及特点,做好前期交接工作;

2.为学员办理学籍登记,落实学员的课时安排及教师分配,维护校区的'学习纪律和秩序;

3.向学员提供全程跟踪式服务和学习指导;

4.负责课程到期学员的课程推荐和续费工作,完成续费指标。

管理岗位职责14

1、根据会议接待预定单做好会场布置计划工作；

2、合理安排会议中心员工，做好会议接待服务工作；

3、根据客户要求，做好会前灯光、音响和各项服务工作的准备工作；

4、组织会议中心接待员做好每日会场清扫保洁工作；

5、负责做好每月会议中心物资的盘存及统计工作，采取积极有效的方法，设法降低各类物资、能源耗损；

6、负责员工的日常部门培训和纪律教育，确保员工安全正确地操作，言行举止符合酒店相关制度的要求；

7、熟悉会场内各类设施设备的使用维护的基本常识；

8、负责员工的排班、考勤和休假的初审工作，根据客情需要及员工特点，安排日常工作，发现日常工作中发生的.问题要及时汇报与处理。

1、负责做好会议中心各种会议（活动）的接待和会场服务工作，保证会议（活动）顺利举行。

2、音响灯光操作员要负责做好会议中心各类音响、灯光设备以及空调、电照系统的管理使用，做好设备的日常维护，使之始终处于良好的工作状态。

3、服务员要搞好会场卫生清洁和茶水供应，做到着装整洁、态度可亲、热情周到、优质服务。

4、必须做到工作高标准、严要求，认真钻研业务知识，切实提高工作规范化程度，精益求精，提高工作质量和标准。工作出现严重失误的，扣发责任人当日工资，一月内出现三次（含三次）以上严重失误的，对责任人予以辞退。

5、在接到工作任务后，要在会议（活动）前1小时到达会场，以便做好会前准备以及配合办会单位做好会场布置工作；会议（活动）结束后，要完成打扫卫生、归整物品、关闭门窗、切断电源等工作之后，方能离开会场。

6、要遵守劳动纪律，有事必须及时请假，对擅自离岗或不能按时到岗的，出现一次，扣发当日工资，并予以警告，出现二次，对当事人予以辞退。

7、对会场遗失的物品，工作人员发现后应及时完整地上交管理人员，以便尽快归还失主。

8、必须时刻保持通讯畅通，以便管理人员及时联络，确保不误时、误事。

9、每周星期一，工作人员上午8:00必须按时上班，搞好会场内外卫生，检查维护设备、物

管理岗位职责15

基地生产管理规范岗位职责：生产经理：

1、负责执行和监管茶园年、季、月度生产作业。并学习制定生产计划。

2、负责每天观察和及时报告茶园病虫害、草、肥水情况。并定期做基地全面巡视工作。

3、负责组织安排施肥、除草、防虫治病等生产工作，设备维修、安全环保计划。

4、组织安排并督促基地人员全面完成职责范围内的各项工作任务。负责落实基地岗位责任制和工作标准；

5、根据需求制定采购计划和及时完成采购任务，做好采购记录（以便比价、议价）。

6、做好基地人员定期考核和评比;负责做好基地种苗的培育、筹划、安排和调配工作；进行技术指导；负责定期巡视基地的种植、养护、管理等现场工作，发现问题及时解决与纠正，实施种植、全过程的监督与管理；完成领导交办的其它事宜。

生产指导：

1、负责制定茶园年、季、月度生产计划；

2、收集、记录生产报告，制定有效的实施方案，并指导、检查、监督生产。

3、负责制定各种生产制度和操作规程，以及安全生产管理制度，并落实、督查；

4、考察与学习其他的.白茶基地。

5、完成部分采购任务。

6、统筹管理生产基地。

7、完成上级交办的其他事宜。

负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；负责组织、技术员、生产员、机械手人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

积极贯彻园区的管理方针与经营政策根据整体发展战略，制定生产基地的发展规划以及设备、设施配置规划

负责制定各种生产制度和操作规程，以及安全生产管理制度，并落实、督查；

负责做好基地种苗的培育、筹划、安排和调配工作；

负责按照生产规程要求组织安排施肥、灌溉、除草、防虫治病等生产工作，进行技术指导；

负责定期巡视基地的种植、养护、管理等现场工作，发现问题及时解决与纠正，实施种植、全过程的监督与管理；

生产管理人员（技术员）：

1、协助生产经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理；

2、负责指导工人茶园务工，对生产事故作相应评估并作出处理意见；

3、主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成；

4、协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率；

5、协助生产部经理做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性；

6、出现问题及时上报，查清原因，制定切实可行的纠正措施，杜绝类似事件的发生。

7、负责监督做好生产部各设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序。