职场上哪些员工容易升职加薪

在各家公司都有涨薪计划的大环境下，公司经理们也在考量，该给哪些员工加薪，怎么加，没有加薪的员工该怎么安抚，才能真正起到留住人才、激励员工的效果。那么大家知道职场上哪些员工容易升职加薪吗?一起随小编了解下吧。

给这些员工加薪

华为规定必须给核心员工加工资，此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。企业因为行业、规模等的不同，对核心员工的界定也不一样。在确定具体的调薪对象时，经理人可以将工作业绩、工作能力和岗位价值作为依据，把核心员工和一般员工区分开来。

承担重要责任

在部门中担任相对重要职务的员工，承担了团队的部分重要责任，比如给团队成员分派任务、促进成员工作绩效等。他们虽然不是企业的中、高层领导，但代表一个团队对部门、企业负责，是责任重大型的核心员工。

具有发展潜能

某些员工虽然暂时没有出色的业绩，但经过培养，个人能力得到显著提高。通过综合评价这类员工的个人素质，可以把他们作为核心员工的后备队伍。

工作态度端正

值得奖励的就应该奖励。工作态度端正、具有良好职业道德和团队合作精神，是团队粘合剂的员工，也应该加薪鼓励。

业绩优秀

处于部门关键岗位，而且对部门主要业绩做出重要贡献的员工。这类员工个人业务能力突出，往往具有不可替代性，即使没有担任行政职务，也是企业的明星员工。如果员工连续几年绩效考核结果都优秀，他们就是名副其实的核心员工。

各个企业，核心员工的比例各不相同，然而高技能人才是每个企业最应该留住的员工。合益集团全球产品化解决方案总经理Philip Spriet说：“在新兴经济体中，高技能人员对于企业维持竞争优势至关重要。由于一些区域的人才短缺，拉动了薪酬增长的预期，一些技术工人将有望看到工资的增长。”

涨薪也涨业绩

管理心理学家约翰•亚当斯指出，员工通过和其他人的比较来判断公平，如果自己和别人的投入/产出比不一样，就会产生不公平感。因此，加薪时要保证考核过程公开、公正、公平，尽量体现员工的贡献大小和能力差异。

给核心员工加薪，从表面上看增加了企业的人力成本，但实际上，他们的工作效率和工作质量高于普通员工，为客户提供了更高品质的产品和服务，给公司带来更多利润。华为用增量绩效管理的方法，把加薪变成提高公司绩效的手段。员工的加薪幅度，和他的工作任务挂钩，倒逼员工提升个人能力。

对没有加薪的员工，经理人也要和他们好好沟通，说明加薪的标准，解释没有加薪的原因，并针对员工个人的情况，提出改进的建议和意见，取得他们的'信任。

1. 两把刷子耍对脸

所谓两把刷子，就是无论你受到领导的重视与否，你必须得有两把刷子，要么有非常出色的执行力，要么得有灵活应变的工作能力，能办成点事，有了这两样做基础，然后再把这两把刷子往领导脸上耍，耍出光彩来，自己不要揽功，时时处处为领导着想，完成这一步的最重要标志，就是领导会在会上会下，开始点你的名字或者说你的事迹了，然后我们进入第二步。

2. 一把凳子坐到终

记住，领导的左膀右臂最典型的特征就是忠诚与信任，所以我们坐到哪个领导的凳子跟前了，就一定要持续的往下走，不可因为某种变故二放弃或者改变，如果中途而变，你的名声传出去就非常不好，换个领导的话，你的日子就不好过了，所以一定要把这个凳子坐到终，直到领导调走了或者升值，你没有办法再坐，即便这样，也要与这位领导保持良好的关系，这一步最重要作用就是你一旦跟随哪个领导，是比较忠诚的，至少让大家这么认为，然后进入第三个步骤。

3. 一个圈子入主流

在前面两步的基础上，我们要进行实质性的入流了，同流才能入流，所以你必须先进入到领导的圈子里，才能成为心腹，成为领导的左膀右臂，先期进入圈子一般都是试探性的，比如邀请领导与领导在一个圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年过节的时候来往，这样几个回合下来，你的心里面就有底了，进入圈子最明显的特征就是开始邀请你参与圈子里的活动了，比如开始找你一起打个牌，共同处理个事，单独找你喝茶等等，完成这最关键的一步，就要进入深入经营的第四步。

4. 很多法子随时用

想得到领导的重用与升迁得快，你必须经常琢磨领导的需求，把这些需求转化为各种各样的方法和主意，然后把这些方法和主意经常奉献给领导，甚至你都可以直接替领导解决一些比较头痛的问题，比如处理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要觉得这有什么不好，在中国，这就是现实，你不入流，就无法同流，更谈不上进入上流了，所以你脑子里一定储存足够的法子随时备用，其实很多电视剧里的情节就是现实的活生生的写照，随着与领导及这个圈子关系的深入，我们进入第五步。

5. 一颗棋子不争辩

在领导最后决定要重用你之前，一定会给你制造点麻烦的，不要有任何例外的幻想，随时做好这个准备，这个过程你就是一个棋子，领导会给你很多争辩的机会，如果你一味的去争辩，去论对与错，去讲有没有道理，你就上当了，前面所有做的工作就白费了，记住，领导只会用能办事，不与领导讲对与错，有理没理，能藏事，不找事，会来事的人，这个与能力无关，相信你也能感受到职场上的这些潜规则。

6. 动动脑子随势行

过了第五步，我们基本上已经形成了领导的左膀右臂了，这个时候你还要做最坏的打算，就是趋势变了，你也必须变，你不能逆趋势而为之，毕竟此一时彼一时，我们给自己的底线是无论发生什么情况，都不能把自己给搭进去，很多方面就吃这方面的亏，不能给自己留一手，在不知不觉中进去了，在潜规则下做了牺牲品，所以我们脑子里必须紧绷，小心谨慎下不留后患。

核算成本 谈清楚税前还是税后

跳槽的第一步并非盘算着怎么谈薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能单看对方给出的工资，尤其对于已有工作经验的人来说，要为此而放弃的种种，也是你应当核算的成本内容。

谈薪时，大方地问清楚对方公司给付的是税前工资还是税后工资，还要算清楚扣除“五险一金”后的所得，到手的“净收入”涨了才是真正的涨工资。在接受offer前要算清楚净收入是否达到了自己的期望。

除了薪水以后，不妨对新工作按照以下指标做个重要度排名：1、专业对口;2、岗位兴趣;3、公司前景;4、职业发展;5、薪酬水平;6、企业文化;7、领导风格;8、培训机会;9、加班出差频率;8、路程耗费……等，也可加上其他你所看重的考量项目，按照这些指标在你心目中的重要地位先后排序，看看为了薪水你可以舍弃什么，当对方给到的薪水不甚满意时在其他重要指标上你又可以得到些什么，为自己做个加减法。

为对方算算你能给TA带来多少“钱”

和企业谈薪时，与其在薪资上拉锯打“心理战”，不妨换个角度，告诉对方你能为他带来多大的价值、做出多大的贡献。

不能只站在自己的角度上要求企业给你怎样的平台和条件，这样难以打动企业，而要展示出你能为部门组织和企业做出怎样的贡献，带来怎样的新技术，怎样的管理方法，节省多少成本，带来多少新客户――如此企业才会心甘情愿地掏钱，为你的价值埋单。

一个理智聪明的求职者对自己在职场上的人力资源底线定位一般都比较清楚。如果对方的开价低于你的心理预期，你还可以权衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范围内的机会或利好因素。

多方利益平衡：家庭、平台、未来发展

要让每次跳槽保持在一个较平稳的身价，那就要“转行不转岗”或者“转岗不转行”，如果是“转行又转岗”，必然要经历一段阵痛期。尤其当做到了中层职位或资深技术岗位，除了薪资还要考虑以下几点：一，下一份工作对家庭的影响;二，下一份工作对搭建自己的平台有多大帮助，团队的组建和融合是否能顺利;三，接触的项目对未来的职业规划是发展点还是阻碍点;四，能否在这个职位上拓展出新的转机。

最后记住，除非职级上升，否则“等加薪”永远不如跳槽涨薪来得快。