2016年注册会计师考试《公司战略》模拟题答案

>>>点击查看原试题
　　一单项选择题

1. 【答案】C

【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。

2.【答案】A

【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。

3. 【答案】B

【解析】宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。

4.【答案】B

【解析】在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。

5.【答案】C

【解析】行业增长率缓慢时，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈;如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上互相竞争。使行业内的企业难以退出该行业的障碍会令同业的竞争激烈化。市场中的竞争者越多，则竞争强度就越高。

6.【答案】A

【解析】在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。

7.【答案】C

【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。

8. 【答案】C

【解析】因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用，所以平衡记分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织。

9.【答案】B

【解析】行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。

10.【答案】C

【解析】评价核心竞争能力的几种方法：

(1)企业的自我评价;

(2)行业内部比较;

(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业;

(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息;

(5)竞争对手的信息。

11. 【答案】C

【解析】战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。ABD也都是正确的选项，但不是最佳的选项。

12.【答案】D

【解析】离心多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

13.

【答案】A

【解析】评估战略可行性的分析方法有资金流量分析，盈亏平衡分析和资源配置分析。资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。

14. 【答案】A

【解析】在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。

15.【答案】B

【解析】企业对员工的管理属于辅助活动中的人力资源管理活动。价值链分析只涉及五种基本活动和四种辅助活动。

16.【答案】C

【解析】期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项A是错误的;远期市场不存在独立的结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项B是错误的;远期合同通常只在场外交易，因此选项D是错误的。

17.【答案】C

【解析】创业公司管理人员的错误主要来源于管理经验的缺乏。

18.【答案】A

【解析】公司自愿偿债安排由公司向法院提出申请，要求法院召集公司以及其债权人或一类债权人举行会议。

19. 【答案】B

【解析】当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

20.【答案】D

【解析】信息战略包括信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略三种战略。

21.【答案】A

【解析】一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。

22.【答案】B

【解析】当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。

23. 【答案】B

【解析】在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。

24.【答案】B

【解析】基准风险也称作利率定价基础风险，是指在利息收入和利息支出所依据的基准利率变动不一致的情况下，虽然资产、负债和表外业务的重新定价特征相似，但因其现金流和收益的利差发生了变化，也会对银行的收益或内在经济价值产生不利影响。该银行用一年期的存款为来源发放一年期的贷款，不存在重新定价风险，但因为其基准利率的变化可能不完全相关，变化不同步，就会使该银行面临着因基准利率的利差发生变化而带来的基准风险，因此选项B是正确的。

25.【答案】A

【解析】购买力平价理论的基本思想是，货币的价值在于其具有的购买力，因此不同货币之间的兑换比率取决于它们各自具有的购买力的对比，也就是汇率与各国的价格水平之间具有直接的联系。所以，汇率实际上是由两国物价水平之比决定，这个比被称为购买力平价。某国国内通货膨胀会导致该国的货币贬值，货币实际购买力下降，从而汇率会下跌，因此选项A是正确的。

26.【答案】D

【解析】钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。但有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。

　　二、多项选择题

1. 【答案】ABD

【解析】公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面的信号是即将到来的破产的前期征兆。在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象，资金周转问题是后期的征兆。

2.【答案】ABCD

【解析】确定战略目标的SMART原则的内容为：Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具有可行性，具有可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。

3. 【答案】ABCD

【解析】战略实施的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容;调动人力资源、调动财务资源是调动资源的内容;确定管理风格是管理变革的内容。

4.【答案】ACD

【解析】市场细分应考虑的因素有：可衡量性、可进入性、适应性、稳定性和足量性。

5.【答案】ABCD

【解析】前三项没有疑问，对于D选项，企业往往会忽视关系性资源，比如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，包括与媒体或政府的关系。这类资源也是企业的无形资源。

6.【答案】ABCD

【解析】战略的关键要素包括有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关及利用企业与环境之间的联系。利用企业与环境之间的联系，即获取关系中的协同效应。

7.【答案】ABD

【解析】评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。C项属于战略适宜性的评估方法。

8. 【答案】BCD

【解析】在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距，所以企业内部环境与经营战略差距包含能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距三种。

9. 【答案】ABCD

【解析】实现成本领先战略的资源和技能包括：建立生产设备来实现规模经济;采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应;将制造成本降到最低;获得更优惠的供应价格。

10. 【答案】ABCD

【解析】协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。以上各选项其恰是协同效应的四个来源。

11. 【答案】ACD

【解析】组织结构有三个主要构成部分：复杂性，是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度;规范性，是指企业中工作的标准化程度;集权度，是指企业的决策权力集中于个人的程度。

12.【答案】BD

【解析】企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。

13.【答案】ABC

【解析】内部审计师协会(The Institute of Internal Auditors， IIA)对控制环境的定义是：“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动”。控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。

14.【答案】ABCD

【解析】审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任;审计委员会应规定并复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的;审计委员会应确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划;审计委员会应订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性;审计委员会执行完工后的复核。

15.【答案】BC

【解析】VaR的数值意味着：假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少);因此当x=1，y=95时，意味着企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值减少，1天内最大的损失为2000万美元，因此选项BC的说法正确。

16.【答案】ABCD

【解析】企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策;在公司内部实施正式的内部控制系统;防止错误和欺诈;培训和管理雇员;评价技术和系统等。因此选项ABCD都是企业采用的应对操作风险的方法。