期末战略管理考试判断题

市场开发战略是由现有产品领域与新现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。( X )9

战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。(√)8

价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 (√)59

核心理念由核心价值观和核心目的构成。(×)87

放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩稳定型战略。(×)137

市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(√)182

渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润市场份额。(×)189

投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(√)194

市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。(×)

企业组织战略调整的根本原则是市场变化适应循环原则。(×)259

战略管理是一种全面的预应式管理过程。 (×)6

战略集团是指在产业企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(×)

价值链分析的重点在于价值经营资源活动分析。(×)59

市场细分的实质是需求的细分。(√)

顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。(×)

战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型、跟踪型、开关型、后馈型控制4三个层次。(×)295 纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。(√)

1965年安索夫波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(×)8 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。(√)

对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT价值链分析。(×)59

衡量和评价核心能力能否到形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(×)75 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。(√)

纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。(√)

竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化 、集中化。(√)

行业吸引力_竞争能力矩阵也称为波士顿GE矩阵。(×)227

战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。(√)297

企业转向是指企业改变自己的经营目标。(×)304

企业战略管理最早出现在英国。(×)19

从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。(×)19

世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(×)25

企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。(×)26

产品--市场战略是由世界著名战略家波特安索夫首先提出来的。(×)

企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (×)121

差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。(×)151

市场营销组合战略是企业对自己可控的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备(×)186

战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。(×)254

20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河(×)。23 设计学派是以哈佛商学院的.波特教授以及其同仁们为代表的。(×)24

如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(×)38

销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。(×)

SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。(×)

企业顾景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。(√)86

在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。(×)162

防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。(√)201

企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。(×)3

企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(×)34

资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(×)62

评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。(√)63

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品独特性。(×)151

产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(√)

战略联盟是一种边界模糊、关系指数松散，灵活机动的公司群体。(×)

从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(√)191

根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。 (√)