员工激励管理应该怎么做

如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。那么员工激励管理应该怎么做呢？一起来看看吧。

一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效的员工激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。

常见一些错误。比如忽视了激励的重要性，比如不正确不恰当的激励，或是激励不及时不到位，激励没有选择性，激励么有制度与持续性等。

员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。那么，在组织队伍建设与组织人才培养过程中，进行激励管理，需要注意什么呢？

1.企业管理者注重人际关系，注重打造企业文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

2.灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

3.上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。

4.优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的.依据，建立相应的管理制度。

5.关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

6.持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。