创业者如何激励你的员工

之前投资的一个项目创始人前几日约我(李宗祐)吃饭，问道我一个问题，就是：目前公司的员工积极性并不怎么好，该怎么办?在我(李宗祐)看来，其实创业公司在初期遇到这样的问题是很正常的，在我(李宗祐)自己创业的那会儿，我(李宗祐)也曾遇到这样的问题，下面来分享一下我自己的解决方法。

　　1、和员工分享公司红利

许多创业公司在赚了钱后，创始人或者创始人团队会失去当初的激情，小富即安，忽视对市场的分析和对自身产品的改进，期望每年都可以把相同的产品卖给同一批客户赚钱，而这事实上是不可能的。创始人失去激情，员工丧失激情的速度可能更快。要知道多数的创业公司中，员工只是流水的兵，愿意和公司同进退的员工，几乎没有。

为什么?员工没有分享到公司发展带来的巨大红利。不愿意分享，恰恰是中小创业公司的通病。创业公司想要做大，势必留下更多的利润去发展，同时严格控制运营成本。但成本意识太强，甚至斤斤计较，小伙伴们感觉到被“盘剥”，适得其反。因此，我(李宗祐)认为，创业公司要想然员工保持激情一定要学会跟团队分享红利。

　　2、创造一个有足够想象空间的故事

创业公司都要经过一个相对艰苦的阶段，这个阶段团队的意志力非常强，大家可以在待遇低、条件差、不被市场认可的氛围中一步一步往前走。这个阶段，创始人靠什么去激励大家?靠一个有想象空间的故事。这个故事中，每个人都有角色，有将军带兵冲杀，有后勤部长供给粮草，有装备部长研发产品。在这个故事中，只要大家努力，按照设定的轨迹走，一定可以通过一条长长的隧道。在隧道的那一头有明亮且不刺目的'光芒。在这个故事里，创始人是充分授权的，每个分部都有资源可用，团队相互协作，相互配合，相互良性竞争。

　　3、释放你的亲和力

我(李宗祐)认为，理想中的团队是这样的：老板不像老板，员工不像员工，老板可以是员工，员工可以是老板，做公司的主人翁。大家可以称兄道弟，为了项目争得面红耳赤，谁也说服不了谁，会后一起吃饭，饭桌上继续争论。但公司定下来的事儿，必须执行，无论是员工还是创始人。在一个项目面前，没有老板，只有数据分析、市场分析，你是老板不一定最懂细分市场，我是员工不一定比你掌握的数据少。没有等级观念的团队最容易快速发展。相反整天端着架子，训这个训那个，团队一定会产生离心力。

以我(李宗祐)的创业经验来看，一家创业公司的创始人，首先要有相当的魅力，说服一帮人心甘情愿地和你一起受苦，打拼市场把事业做成。而且在公司的发展过程中，创业者应注重与公司员工分享成果。