沙盘模拟训练的特点

企业管理实战模拟培训融角色扮演、案例分析和诊断点评于一体，管理者在训练的过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，王军恒老师认为参与性、互动性、实战性、竞争性是沙盘模拟训练的4大核心特点，为帮助大家了解沙盘模拟，yjbys小编为大家分享沙盘模拟的特点及意义，欢迎阅读!

　　特点之一“在参与中学习”：

每位受训者在你得团队中将扮演不同的角色，你必须和“同事们”一起去寻找市场机会，分析市场规律，制定企业发展策略，实施人力资源、财务管理、产品研发、市场策略等全面管理;

　　特点之二互动性：

培训师会在第一时间，根据你经营结果，运用理论和案例的方式进行诊断和点评，使你明白管理和决策是有方法的，你的`经营结果是有理论根据和管理技巧的;

　　特点之三实战性：训练过程要充分

你所学到的管理知识、你的管理经验，在现场做出一系列的经营决策，并且你要对你的决策结果负责任;

　　特点之四竞争性：

6个团队代表6家企业，你们是竞争的关系，同时竞争中有合作，你的经营结果将作最终排名;特点之五体验性：你的决策或许成功、或许失败，企业管理者就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

沙盘实战模拟培训涉及的内容包括企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能。企业管理者可以透过企业运营与管理的一系列活动，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高企业管理者的战略管理意识;感受企业经营管理风险，提高理性决策能力;体验竞争中的客户价值，提高洞察市场机会的能力;培养管理者统观全局的系统思考能力，增强全局观;了解资金分配的原则，提高成本意识， 用经济运营提高企业管理效率。

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

1.战略营销与销售方面受益

☆学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产;根据产品组合和竞争格局投入销售费用;凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额;学习收集和分析商业情报。

2. 产能方面受益

☆学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩;学习采购和库存管理，避免资金沉淀 。

3. 技术创新与产品研发方面受益

☆ 学习了解研发和市场需求之间的关系;学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策。

4. 财务方面受益

☆ 学习现金预算管理，确保健康的现金流;学习控制成本的思路，妥善控制成本;学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表;学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动;学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润。

5. 团队协作与沟通方面受益

☆ 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调;培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力;以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划;根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话。