2017一级建造师机电工程知识点整理

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　1H420012掌握机电工程项目的特点

实施机电工程项目建设，从工程实体来分析，就是把设备和材料依据设计要求，通过技术手段和管理手段，把其有机组合起来，使之成为具有独立完整的生产功能或服务功能。采用的手段要符合机电工程项目的特点才能行之有效，达到事半功倍的效果。

本条主要知识点是：机电工程项目建设的特征，机电工程项目实体的特点，机电工程项目施工安装的特点。

一、机电工程项目建设的特征

设备制造的继续、散件装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业

(一)设备制造的继续

1.由于大型设备受运输道路和起重能力的限制，不能在工厂组合成一个整体设备出厂，需以部件形式运到现场经组合后成有独立功能的单体设备。如大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类远程输送机械等。

2.有些设备依附于建筑物本体，无法在工厂内组装成完整的设备，需将部件运抵现场进行组装和调整并作测试，如电梯就是典型的例子。

3.大型储罐，如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制，运至现场后组装成成品，从本质上看，产品的现场组装工作应属于制造的继续。

(二)散件装置的组合

1.被安装的工程设备，每件都在工厂制造完成具有独立功能的.单体，包括动设备和静设备，运抵现场后安装就位固定，再将各单体间联系的管道、线缆及控制系统连接起来，使之具有工艺需要的功能，如烧碱厂的盐水制备车间、高炉的压风机房等。

2.现代的制造技术要求，能在工厂内完成的工作，尽量在工厂内完成以减少现场的施工工作量，于是模块法制作安装应运而生，例如火电厂汽机房的油站、炼油厂脱硫工段的转换鼓风站等都将设备、管道、电气、仪表等组装在一个钢平台上，组成一个具有工艺功能的单体模块，运抵现场后固定就位，只要按工艺要求连通输入和输出接口，接通电源和自控仪表的信息回路，就可投入单体试运转。

(三)制作与安装的结合

房屋建筑安装工程中通风与空调工程和非标准金属结构工程均需对建筑物实体进行测绘后才能制作精准，使安装方便正确，因而不能将安装的“安”字仅能理解为安放之意。

(四)特有的长途沿线作业

主要是长途的输水、输油、输气以及其他物料输送(如矿粉、煤灰)管路和长途输电线路(包括架空线路和埋地电缆线路)，同时还含有途中的各类站点。

二、机电工程项目实体的特点

(一)有建设项目普遍的特点，是工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。

(二)机电工程项目特有的是：

1.设计的多样性。由于机电工程涉及许多行业，每个行业各有设计标准及独立的设计风格，因而确定了机电工程项目设计的多样性。

2.工程运行的危险性。机电工程运行中大部分要动态运行，有高温、高压、易燃、易爆的特点，工程实体要能经受这些危险因素的考验。

3.环境条件苛刻性。有些项目建在水下、高山、高寒、多尘砂、多盐雾地区，同样工程实体要能经受这些恶劣环境的考验。

　　1H420020机电工程项目管理的任务

建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目重点是：掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。

　1H420021掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务

在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应商不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。本条主要知识点是：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。

一、进度计划管理

(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。

2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。

(三)总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

二、施工费用控制

总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。

三、工程质量管理

(一)工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。

1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。

2.选择具有与工程性质相应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。

3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

(二)总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环 (4MIE)入手，加以预控。

1.作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。

2.进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。

3.工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。

4.施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。

5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。

(三)要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。

(四)总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。