半年工作总结会议议程大全

作为会议文书的一种,会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。以下是Sara小编为大家提供的半年工作总结会议程,供大家参考借鉴!

20xx年上半年工作总结会议程

会议时间：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50报到，9：00开会。

会议地点：工投大厦五楼会议室

主 持 人：集团公司党委副书记涂勋

议 程：

一、各二级公司总结上半年工作，提出下半年工作计划。

二、集团公司总经理茆俊强总结工投集团20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集团公司党委书记、董事长戴晓明讲话。今天我们在这里欢聚一堂，召开“20xx年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。

首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。

今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和转自下半年工作部署报告，第二项是：XX进行会议总结讲话并做工作报告。

现在会议第一项议程正式开始!

接下来进入会议的第二个议程：

掌声有请X总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满，也很成功，X总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

明天广场商业20xx年度年中总结及下半年工作计划汇报大会

首先，我宣读一下会议纪律 1、会议期间不得无故早退及会客;

2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开， 否则按早退处理;

3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等; 谢谢大家的支持!

一、 会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品(钥匙

扣)、奖品(皮面笔记本)、PPT、背景音乐 二、时间：20xx年8月13日下午15：30-17：00 三、地点：金廊万科中心12层多功能厅

四、参加人员：客户组：4人 工程维修组：10人 安全组：4人 保洁组：3人 职能部门：2人 共计：23人 五、主持：刘徜徉 六、会议议程：

会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品(李思维负责) 现场引导：刘丽鹤

会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划 会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单

奖项：都经理颁奖：最佳上进奖 获奖人员： 最具责任心奖 获奖人员： 最有潜力员工奖 获奖人员： 赵总颁奖： 最佳团队奖 获奖人员： 会议进行第五项：项目都经理做会议总结 会议进行第六项：请赵总做总结

成都地铁5标20xx年半年总结会会议议程 一、 时间：20xx年7月3日

二、 参加人员：项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工

三、 主持人：项目书记李 四、 议程

1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。

2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。

3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。

4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。 5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。

6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。 7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。 8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。 9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。 10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。 11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的.工作计划。 12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励(证书、奖金)，优秀员工代表发言。 13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励(证书、奖金)， 施工队代表发言。

14、项目经理作半年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。

15、与会者会餐。