【热】项目经理工作职责

项目经理工作职责1

负责IT产品及项目管理工作，包括项目计划、需求调研、系统设计、用户培训、现场实施等；

负责与业务部门沟通，了解项目整体需求，并及时反馈阶段性成果，及时跟进业务需求变更；

负责项目组人员培训工作，包括项目的.知识、技术和技能培训；

对项目上线后的使用效果跟踪，收集、分析、优化相关流程，确保相关业务的持续完善；

项目经理工作职责2

1、全面负责项目工程施工管理相关工作，负责项目计划控制、工程管理，对工程设计、工期、质量、安全、内外协调等进行管理;

2、负责集团对新项目的考察、定位、前期手续办理等相关工作的全面工程专业技术的支持;

3、负责领导组织各项目工程图纸会审、工程施工组织设计和方案的'讨论和审定，以及对招投标的技术方案的编制及评审工作;

4、负责与公司内部各部门配合与沟通，并做好对外联系、洽商、协调工作;

5、领导组织各项目工程重要技术工作协调会，对施工过程中出现的难点问题进行协调处理;

6、领导组织各项目公司施工过程中大的节点验收和工程竣工验收，指导、监督办理竣工备案手续。

项目经理工作职责3

1、就项目内容与客户方全面对接;

2、依照项目管理要求，制定项目实施计划，组织带领项目组成员完成项目工作，监控和督促项目按计划实施;

3、定期组织召开项目会议，按项目进度总结项目成果，确保项目“按时间、按规范、按预算”进行;

4、上级领导交办的其他相关工作。

项目经理工作职责4

与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;

按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;

与客户方保持良好的'合作，确保项目进度与质量;

协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。

项目经理工作职责5

1.负责旧楼加装电梯市场的方案签单;

2.负责旧楼加装电梯的'协调管理和跟踪执行工作;

3.负责旧楼加装电梯业主的沟通、对接相关审批部门，完成前期的报建工作;

4.制定旧楼社区地推计划并进行管理;

5.负责旧楼加装电梯市场开拓与品牌推广活动;

6.负责旧楼加装电梯渠道开拓与维护;

7.懂得制定工作计划和工作安排，能实施好工作计划和安排;

8.实现公司的业务目标;

项目经理工作职责6

1、了解项目管理的背景情况

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

2、项目团队的冲突是必然的

项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的.最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

4、项目组织中是有政治性的

人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

5、项目经理要身先士卒，勇往直前

项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

6、理解成功的含义

项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

7、建立并维持团结紧密的团队

很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

8、热情和绝望是有感染力的

项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

9、向前看

我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

10、记住自己的使命

永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

12、计划、计划、计划

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

项目经理工作职责7

1、负责本项目日常管理工作。

2、负责对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。

3、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制。

5、负责及时解决施工过程中存在的.施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排。

6、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款。

7、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作。

8、负责协调与班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

9、负责向施工班组进行质量、进度、安全、文明施工交底。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。

项目经理工作职责8

1、负责拟定和调整项目管理方案，组织制定项目管理处年度经营目标、资金预算、管理目标，经总经理批准后组织执行;

2、组织建立健全本项目物业管理及运作的规章制度及业务流程，并监督实施;

3、统筹实施项目业务管理各阶段的实质性工作，确保年度管理目标的实现;

4、合理控制项目业务运作的成本及费用，适时、适度的开展多种经营，确保年度经营指标的实现;

5、作为本项目安全消防工作___责任人，负责督导本项目安全消防工作，确保无重大安全责任事故;

6、审核本项目设施设备的年度维保计划，并监督执行;

7、处理本项目的重大事件、事故及客户投诉;

8、组织进行本项目业务运作模式的`专项研究;

9、组织建立健全项目管理处培训制度、培养机制及奖惩制度，建立良好的学习型团队;

10、组织创建并维护与本项目业务运作有关的各类公共关系;

11、有效实施本项目VIP客户的关系维护;

12、完成领导交办的其他工作。

项目经理工作职责9

1、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;

4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

5、组织制定项目工作计划，审批各部门的.年度工作计划;

6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

项目经理工作职责10

1、协助市场营销与拓展，收集符合准入条件的合作方平台的基础信息，开展尽职调查，商定初步合作方案;

2、协助渠道管理，维护现有资金渠道，开发准入新增渠道;

3、协助立项申请及审批，负责撰写项目尽职调查报告，根据相关要求，开展审批申请等工作;

4、协助项目启动并执行，负责签署协议及合同，跟进项目落地、操作;

5、协助项目管理与监控，编制项目台账，定期更新运营状况。

项目经理工作职责11

1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

5.组织工程档案和交工验收资料的`搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

项目经理工作职责12

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标;

2、对项目的收支情况负责;业主满意率在95%以上;

3、负责项目不合格服务的'处理及纠正、预防措施和跟踪;

4、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案;

5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

6、负责团队建设，营造积极向上的工作氛围。

7、负责协调与外部协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系。

8、负责突发事件的应急处理。

9、负责协助接待重要客户及处理重大公关事务。

项目经理工作职责13

1、负责项目前期物业管理介入与日常管理工作。

2、制定项目年度工作计划、培训计划、预算计划并分解各部门实施。

3、全面负责统筹、工程、保安、保洁、收费等工作。

4、代表项目与业主方沟通协调，出具月度报告和不定期专项报告上报。

5、制定项目各项物管制度与表单。

6、负责外包工作的综合考评及外联协作工作。

7、完成业主方和领导安排的工作。

项目经理工作职责14

职责：

1、对系统软件工程项目实施进行全面的管理，做好工程项目质量、进度、成本、风险控制;

2、组织编写工程项目相关文档，如：工程项目文档、实施方案、培训胶片，对项目实施团队的工程情况进行管理和指导;

3、组织编写工程项目终验的相关工作，保证工程项目顺利通过验收;

4、项目相关人员有效沟通，协调各类项目所需资源，推动项目进程，维护好客户关系;

5、服从部门上级领导安排，积极主动完成相关工作内容。

职位要求：

1、大专及以上学历，计算机、通信、工程管理等相关专业毕业，有2年以上系统、软件等集成项目实施经验，有3年以上项目管理经验者优先考虑;

2、掌握项目管理的知识体系，具备项目管理基本技能，熟悉各类软件工程集成项目文档的'结构和编写要求，具有较强的文档编写能力;

3、负责公司软件实施管理和售后维护管理工作，为客户提供公司软件方面的支持服务和服务解决方案，收集客户对公司软件方面的改进意见;

4、熟悉主流数据库、Linux操作系统、网络设备、防火墙安全等安全设备的基本原理、熟悉主流应用软件部署等等，熟悉以上相关技能，精通应用软件部署者优先考虑;

5、对云架构有一定了解，熟悉VMMARE部署，了解Openstack优先考虑;

6、精通软件、硬件工程实施规范，具备较强的独立动手能力;

7、具有一定的沟通能力、表达能力，资源协调和安排能力，有项目管理经验者优先考虑;

8、具有较强的责任心、学习能力和团队合作能力;

项目经理工作职责15

1.对下属员工进行日常监督管理，负责员工绩效考核。与员工保持良好沟通，以提高工作质量;

2.负责落实项目的日常工作，合理安排人员和区域，确保各项工作的落实;

3.负责协调和管理保洁、绿化、保安等相关工作;

4.负责员工的技能、工作安全、注意事项及礼仪礼貌等方面的培训指导;

5.负责保洁用具、材料使用情况的`检查工作等;

6.根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施;

7.负责处理客户投诉，提高客户满意度;

8.妥善处理一切紧急及突发事件;