it与cto的岗位职责

篇一：CTO工作职责

职责：

1. 统筹规划集团信息化项目方案，参与集团战略及实现路径的讨论、设计，参与制定公司发展战略、年

度经营计划和预算方案，并推动集团各项改革及战略落地；根据公司整体战略发展，制订公司技术发展战略规划、团队建设和业务计划，信息化战略匹配，信息化风险评估、信息安全管理和IT服务管理，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等

2. 指导信息化规划和实施，监督各项信息服务和维护工作开展，规划产品系列和技术发展路线，确保对公司经营提供有效的信息化支撑；主持建立、优化公司的信息化管理平台,；根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；

3. 负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广；研究并推动各业务单位、以及业务单位之间运营模式和流程的重组、改造，及财务、企划、风控、人力资源等重点项目的研发、推进；组织，协调和推进各产业单位信息系统的咨询，实施，上线，运维工作；统一规划各业务产业单位的业务流程，并进行持续性的调整和优化；

4. 组织制定、修订信息部各项管理制度及流程，并组织实施；负责建立或完善信息化工作开展所必须的各项制度、流程、办法；负责组织不同层次的信息化培训和操作指导；参与公司IT相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作；

5. 组织研究行业最新技术发展方向，并制定战略规划；管理核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

7. 组织制订信息化产品开发、改良、改进工作计划，并组织实施，确保项目进度和项目质量； 软硬件技术平台的规划、架构设计等技术工作，协调集团内部资源，保证信息平台建设目标的达成；主导重大项目的立项与实施，包括软件选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度；负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；

8. 负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。

9. 负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。负责技术队伍的建设，做好人员配置与协调，有效地监控项目进展；负责所辖员工的培养选拔、业绩考核、工作任务分配与协调等日常管理工作；

10. 负责制定及实施部门业务目标、财务预算及成本执行，保证部门有序运转；

11. 承担系统核心功能的研发工作，负责核心技术问题的攻关、系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题；

12. 协助项目实施商，全程跟进项目计划，协调项目资源，组织需求调研、方案设计、系统开发测试、用户培训、试点实施、全面推广和日常运维等工作；协调内外部资源，解决项目实施过程中出现的关键问题；与实施商合作，做好知识技能转移和内部顾问的考核和培养；

要求：

1. 熟知现代企业管理，了解战略制定、运作管理、人事及财务管理知识；熟悉企业流程再造并具有将管理和信息工具进行有效结合的能力，擅长企业流程重组；

2. 熟悉企业内部信息系统的架构、运作和管理，具有较强的信息规划能力，能对高级管理层提出合理化建议，成为IT方面的设计、执行和决策者。

3. 熟悉商业流程分析与设计；熟悉数据处理方法及流程，熟悉计算机软硬件系统的设计、开发、可行性研究及软件开发、测试、评估、操作管理；具有信息化系统、网络、软件、硬件、项目以及与之相关的知识和所需技能；具大型系统平台的软件开发、平台建设、项目管理等方面丰富经验；

4. 对信息技术的平台和应用的现状及发展趋势有全面的了解，有大中型企业信息系统实施和维护经验，技术功底深厚，能独立设计和维护信息系统；能够根据内部管理需要及外部市场变化运用IT技术帮助公司发展；

5. 对技术市场具有一定的敏锐度，能够从客观和业务的角度来进行技术实现，并能及时掌握市场发展动态，对公司技术发展提供决策性的建议；

6. 具有良好的谈判技巧及沟通能力，组织协调能力，能承受较大的工作压力；具备良好的口头与书面表达沟通能力、预算管理技能、逻辑思维能力和学习能力；

7. 具有独立工作及领导组织能力、很强的沟通及组织协调能力、很强的团队建设能力及影响力，培养和提高团队整体技术，优秀的学习和适应能力，能够对新技术、新知识快速掌握 ，较好的沟通能力，理解力，决策能力，执行力

8. 有集团企业信息化管理工作经验；掌管整个信息化进程，负责信息规划，发展思路和方向，要有相当的高度，能从公司的高度来看信息化的问题；

9. 推动项目进程的能力，具有很强的实际操作经验和落地执行能力，能够推动信息化项目按要求前进；

10. 良好的项目规划、需求控制、进度控制、风险管理能力

11. 熟悉B2C、O2O网站的网站架构和技术开发，CRM系统、ERP系统、采购和仓储系统、订单管理系统等电子商务系统的策划、实施和调整，服务器和网络运营商的选择和管理等；深刻理解互联网、电子商务行业的技术发展方向，具有敏锐准确的技术洞察力和缜密的逻辑思维；

12. 六西格玛黑带或绿带资格人员

13. 较强的.战略性思维、创新意识、执行力及分析判断能力，卓越的表达沟通能力，数据敏感、人际敏感，擅于发现并解决问题

篇二：网站运营CTO职责能力表

网站方面能力：

1. 整体布局：分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

2. 整个UI：界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。

3. 网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

通过网站结构，就能其发展前途有多少。

技术方面能力：

1. 了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用。

2. 了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3. 了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

优秀：对任何网站设计一目了然，对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

运营方面能力：

1. 了解市场方面的价格变化，包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

2. 关注产品结构。随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3. 关注客户需求，了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

战略市场能力

1. 熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

2. 了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。

3. 知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方

面三个不同的活动聚会。

优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

团队管理能力

1. 了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2. 设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

3. 保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。