管理者激励员工的25种方法

1、尊重激励法：发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法：一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

3、荣誉激励法：给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、情感激励法：激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

5、沟通激励法：没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的'工作方法。

6、兴趣激励法：恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

7、危机激励法：灌输危机观念，激发工作热情。

8、竞争激励法：营造你追我赶的工作氛围。

9、末位淘汰法：勇于向能力低下者亮红牌。

10、环境激励法：营造良好的工作环境。

11、晋升激励法：让升迁渠道畅通无阻。

12、榜样激励法：榜样的力量是无穷的

13、目标激励法：有目标才会有激情。

14、后院激励法：给家属一份感动，员工就会为你拼命。

15、娱乐激励法：在欢笑声中提前完成任务。

16、地位激励法：告诉员工他对公司很重要。

17、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干。

18、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子” 。

19、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子。

20、宽容激励法：严以待己，宽以待人。

21、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦。

22、培训激励法：为你的员工打造金饭碗 。

23、责任激励法：让员工自己对自己负责。

24、激将激励法：遣将不如激将提起激励员工。

25、参与激励法：提高员工的主人翁意识。