生产主管工作职责实用【9篇】

生产主管工作职责1

1、严格按生产计划工艺要求，保质保量组织生产

2、做好每日生产报表统计，确保投入产出

3、做好产线物料监控、降低成本、提升效率，保质保量完成生产任务

4、培训员工操作技能、督促员工执行生产工艺流程、做好5S管理工作

5、安全仓库管理，进出库账目清晰明确，跟进退补料进度关结工单

生产主管工作职责2

1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的.做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；

2、负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的进行清资核产工作；

3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；

4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；

5、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；

6、负责财务部的日常管理。

生产主管工作职责3

1、依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。

2、追踪原物料到料状况及人力状况，制定生产周计划及日排程并追踪落实。

3、每日生产数据统计，人员统计安排，及生产达成状况入库统计，生产异常协调，调整。

4、生产计划执行状况的追踪，生产产能的调配，每月员工达成绩效评审。

5、指导、监督、检查所属下级的'各项工作，掌握工作情况和有关数据。

6、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

8、跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。

9、及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。

生产主管工作职责4

职责描述：

1、组织生产运营活动；

2、物流部规划与建设；

3、物流部工作目标的达成和改善；

4、顾客关系管理与改善；

5、物流部的日常管理；

6、公司内外部的沟通协调；

7、物流部员工的培训；

8、产品交付：根据顾客要求及时交付产品，防止造成顾客由于缺料造成停产；

9、物料管理：核定公司月度主生产计划、物料采购定单；

10、库存管理：对公司各类库房货物的搬运、储存、保管、防护和交付过程监控，保证物流畅通，合理控制库存资金；

11、控制物流成本和费用；

12、负责物流部员工的.生产安全；

13、审核并上报每月的部门指标；

14、定期与顾客沟通；

15、召集部门会议，传达公司重大事项安排。

职位要求：

1、大学本科。

2、5年以上相关工作经验，从事管理岗位工作2年。

3、善于领导本部门员工履行工作职责。

4、协调与其他部门开展工作的能力。

5、具有团队合作精神。

生产主管工作职责5

1、负责车间日常生产管理工作；

2、负责气雾剂区域日常安全管理工作；

3、负责车间人员日常管理；

4、负责车间生产现场管理；

5、负责车间产品质量管理控制；

6、负责车间生产制造成本管理控制。

生产主管工作职责6

1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转；

2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工；

3、熟悉保温杯/壶各个车间的.操作流程，模具调试；

4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理，良好的配套计划编制能力和执行能力；

5、审核员工薪资，配合人资部门做好员工薪资审核

6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作；

生产主管工作职责7

1、熟悉生产计划制定及执行过程，能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划；

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议；

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

6、负责员工的.管理、培训和培养。

生产主管工作职责8

1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

2、协调与生产相关的`部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

生产主管工作职责9

1、组织管理生产部门相关工作，规范生产流程和员工行为；

2、制订并执行生产计划，合理调度各项生产任务及各种生产管理制度和工作标准；制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。

3、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。

4、制定及生产成本控制计划，编制部门预算，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；