精细化管理知识竞赛方案

为认真贯彻《江西美佛儿国际学校2017—2017学年度下学期工作计划》的基本思路和总目标分目标的要求，现据初中部发展思路，特制订本方案。

一、学部领导小组：

组长：李亚桄

副组长：郑增虎游国龙周小平张发明

成员：三年段长 两处干事及各班主任

二、基本思路

踏踏实实抓成绩快快乐乐强特色精细管理健龙身和谐共鸣促发展

三、初中部总体目标

1、创平安学部、平安校园，重大安全责任事故控制在0；

2、中考600分力争突破6人，同比增长30%；上临川集团线30人，同比增长15%；初一、初二各科成绩同比提高10%，学生个人提高率为95%以上；

3、新生巩固率在97%以上，初一、初二稳生率在90%以上，初三毕业班在78%以上；

4、特色教育重“三特”，即学生特长、教师特点、学部特色；

5、学部文化建设创出品味、建出和谐；

6、教师队伍建设内练素质，外树形象，末尾淘汰，整体提升；

7、养成教育见成效，见面问好率达95%，学生违纪率低于3%，“四禁”有效遏制，家长对学生行为满意率达98%以上；

8、学生综合服务整体提高，电话家访达100%，生活服务满意率95%以上；

9、建立大教育场，充分利用家长开放日活动、家校沟通、劳动体验、社会实践，提高学生道德观念、社会意识；

10、本次竞赛争二保三，创建品牌学部。

四、初中部部情透析

（一）、学部块

1、枢纽点

（1）关节点：制度引领、人文构建、绩效推优、末尾淘汰、提升品味、增强满意度。

（2）要点：建设四支队伍、实现三个满意。

1）四支队伍：班子队伍、骨干队伍、德育队伍、师资队伍；

2）三个满意：学生满意、家长满意、社会满意。

（3）至高点：创建和谐学部、以质量求生存、中考600分以上人数破6。

（4）特色点：开发艺体、凸显英语、展现读写。

2、生成点：校本开发、学研提升。

3、常态点：提线、抓点、理顺、规范。

4、异变点：稳优师、研教法、现乐学。

（二） 教学块

1、枢纽点：

（1）关节点：大面积提高教学质量，培优辅差落到实处。

一直以来，初中部存在相当一部分的同学的学习成绩偏低，学习习惯较差，制约了初中部的壮大，为扭转这种局面，认真扎实的进行培优辅差工作，坚决查处培优辅差弄需作假行为。

（2）要点：教师队伍的建设与培训

目前，初中部的教师队伍相对稳定，，但受种种因素的制约，教师的主观能动性没有发挥到位，教学信息滞后，教学方法不能大胆创新，阻碍着素质教育的发展，教师队伍的建设与培训亟待解决，促进教与学的和谐共鸣，促进素质教育与企业的大发展。

（3）至高点：教育和谐是学校精细化管理的制高点，教师乐教，学生乐学。

学生学习习惯得到明显改善，学生学习成绩得以提升，拉近家校距离。稳生、招生，学校的发展将会有明显变化。

（4）特色点：艺体特色、英语特色、兴趣班建设。

国际班、艺术中心的成立，英语特色、兴趣班的组建与强化，扬学生成长。“行行出状元”，赢得家长、社会的肯定和赞誉。

2、生成点：中考成绩的稳固提升。

05年到现在初中部的学生数从500多学生发展到900多，从05年的中考集团线1人到08年23人，08年中考600分以上第一次实现了零的突破，今年的中考目标“保二进四破六”，证明了初中部的稳步壮大，是董事会、校委会的英明决策，学部全体师生的共同努力。

3、常态点：

教师激励机制，绩效考核流程管理、学生学习习惯、行为习惯的养成与培养。

4、异变点：

优秀教师稳定、教师自身素质的提高，教学手段现代化设备及“快乐学习、快乐生活”的体现，生源学习习惯、行为习惯。

（三）政教块

1、枢纽点：

（1）关节点：学生的行为习惯、公德意识、成人教育；

（2）要点：四支队伍、四个育人、四种会议、四条主线；

1）四支队伍：年级组长、班主任任、政教干事、班干部；

2）四个育人：环境育人、教书育人、服务育人、活动育人；

3）四种会议：晨会、夕会、班会、周总结会；

4）四条主线：督促课堂（含两操）、路队、三餐、两休。

（3）至高点：培养出有集体荣誉感，有责任意识、有理想目标、有纪律观念的有“四有”学生。建立“大德育场”

《精细化管理知识竞赛方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。