市场部周例会制度
为了保证衣柜市场部工作的开展,便于工作的及时监督、检查、团队的管理,市场部各工作例会的时间及安排规定如下:
一、晨会流程
1、每周一、周三至周六早晨8:02-8:15为衣柜市场部人员早会训练时间,参加人员为部门所有职员,训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语,轮值人员由本部门所有人员,具体安排顺序为:
2、以上各项晨会事项各职员不得缺席,确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假;
3、早会流程如下:
① 列队、看齐、点名
② 问好:好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动:
可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点,及工作相关注意事项,各组需配合的情况,其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享,重点突出个人工作情况,或者宣读市场部宣言。
二、每周例会
根据本部各人员所设定的计划作汇报:进度及完成情况,突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通,部门长做会议总结及相关工作安排。
时 间:每周一下午16:00-17:00
地 点:小会议室
主 持:部门长
参与人员:部门所有人员
三、月度总结会议
为了对本部门工作进行更好的总结和计划,本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划(以PPT型式上交),并在月初召开本部的月度会议,如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况,与大家一起分享,可作为日后其它人员的参考,会议流程如下:
1、参会人员:市场部所有人员
2、主持人员:部门长
3、会议内容:
A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述
B、部门内部讨论,部门经理做工作指导
C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导
4、 特殊情况须及时告知部门长并说明情况
以上所有会议未经请假无故旷会者,每次乐捐20元,迟到者乐捐10元(所有乐捐款项建立衣柜市场部基金,作为以后本部日常活动开支)
行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。 以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长
综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行,请各位同事进行宣贯并严格配合执行,
谢谢!
市场部周例会制度 [篇2]
第一节 总则
第一条 为提高工作效率,规范公司会议程序,加强各员工之间的沟通与协作,特制定本制度。
第二条 会前所有人员应做好准备工作, 会议主持人应提前拟好会议议程、与会人员提前准备好发言要点、工作计划等。
第二节 会议纪律
第一条 与会人员应严格遵守会议时间,不迟到、不早退。如因特殊情况不能参加会议者,须在会前半小时打电话通知本部门负责人。无故会议迟到者,员工每次罚款10元,主管20元。
第二条 与会人员在会议开始前应将手机等有声设备设于消音状态,会议进行中无特殊情况不得接打电话。
第三条 会议主持人发现争议得不出结论时,应及时作出“会后再议”的决定,以免浪费时间。
第四条 树立严谨的会议作风,按照会议流程进行,发言简明扼要,条理清晰,不可长篇大论。
第二节 会议种类及时间流程
会议主要包括早会、晚会、周会。
第一条:早会:
1.每天早上8:45准时在会议室召开早会,其主要包括:
(1)所有业务人员有激情和气势的相互问好;
努力,我是云霸人
加油,胸怀创业心
胜利,辉煌共分享
(2)唱公司司歌:壮志雄心;
(3)部门经理、主管主持会议,布置当天工作,市场部人员汇报当天计划;
(4)提出问题,讨论问题,解决问题。
第二条:晚会:
1.每天下午05:00准时开晚会。其主要内容包括:
(1)集中回报当日工作;
(2)解决工作过程中所出现的问题;
(3)讨论当日所接待客户谈判中的优缺点;
(3)部门主管对一天工作做出总结,并相互鼓励。
第三条:周会:
1.每周周一上午举行周会,其主要内容包括对上一周工作进行总结,解决一周内所出现
的`问题,并对下周工作进行规划。
市场部周例会制度 [篇3]
为了进一步提高效益化和规范化管理水平,推动部门工作进展,提升员工业务水平及专业素质,制定部门培训、学习及周例会制度如下:
一、培训目的
(一)达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。
(二)掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和胜任本职工作。
(三)改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
(四)提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,提高员工执行力,形成良好的工作习惯。
(五)提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。
(六)提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。
二、培训原则
依照公司各项规章制度,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,提升自我。
三、培训种类和内容
(一)新入职员工的培训
1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训,主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。
(1)企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。
(2)岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。
(3)实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,进行定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。
2.培训后进行考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评,考核成绩作为合同续签的必要条件。
(二)在职员工的培训
1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次,由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议,择期进行补开。
2.员工应当准时参加部门会议,不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加,应提前向部门经理报告。
四、注意事项
培训、学习、开会期间,一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态;确需接听电话的,应当在学习或会议场所外接听,结束后立即返回。除安排的正常讨论外不得交头接耳,不得有影响培训、学习秩序的其他行为。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城顺屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈报董事长,发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份。
打印:杨冰 校对:陆静