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负责人岗位职责(通用5篇)

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在现实社会中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编精心整理的负责人岗位职责(通用5篇),欢迎阅读与收藏。

负责人岗位职责(通用5篇)

  负责人岗位职责1

1、负责制定并监督执行财务管理制度;

2、组织公司年度预算的编制、执行、检查、分析工作;

3、负责公司财务核算工作,如实反映公司的财务状况和经营成果;

4、参与公司重要经济合同的审查会签,并监督经济合同的执行情况;

5、负责公司内部控制流程的建设和监督;

6、完成上级交办的其他任务。

  负责人岗位职责2

1、负责日常财务核算工作。

2、认真执行财务管理、预算控制及会计核算制度。

3、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证,负责记账凭证的录入、汇总等日常账务处理工作;负责有关报表的编制及说明。

4、负责经济活动指标分析及为经营管理者提供财务信息。

6、负责核对会计账目,及时清理各项往来账。

7、负责按时向办税员提供税务资料。

8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。

9、负责参与财产的清查及盘点。

10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。

11、完成上级领导安排的其他临时性工作。

  负责人岗位职责3

1、工程项目设计的主持人 建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动,其自始至终(即从收集资料、方案设计、初步设计、施工图设计、配合施工到工程验收)必须有一个统领全局、组织协调,按计划、按要求、有秩序地进行工作,并对设计的实施负责到底的主持人,这就是项目设计总负责人。在他担纲伊始,就必须树立全过程负责始终的观念。

2、设计院对外的总代表 设总虽不是法人(指设计院的法定代表人——院长)但在签订的设计合同中,他是法人的委托代理人。在设计过程中,有多个专业、多人参与,还要与院外联系;为了避免多头对外,互相矛盾,必须统一归口,由设总作为对外的总代表。这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题,但应先与设总通气协调。还有一些问题属于共性或涉及整体的问题,也不能由某一专业人员自行决定。如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜;或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况,进行技术交底、施工配合和工程验收等。当需要施工招标时,应建设单位委托,可为其提供标书,工程投入使用后,若出现设计问题,也要组织相关专业人员研究,提出合理的解决办法。在对外联系中,设总作为设计院的代表,要出以公心、诚信服务,妥善处理好方方面面的关系。因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。

3、国家建筑法律、法规、标准的执行者

设总在组织各专业进行设计的过程中,要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、法规;督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。因此,担任设总就应当强化严格遵守法律、法规的观念。

4、建筑方案的主持人

设总应主持方案设计。不管谁的方案,一经主管技术领导、建设单位及主管部门认可,设总就应在设计的全过程中,和在设计的各方面,忠实地、全面地贯彻已批准方案的构思与意图。一个好的设总,当其它人的方案成为批准方案时,不仅能很快接受,而且对整个设计能形成全面的构思,设计是工程的灵魂,而方案则是设计的灵魂,设总主持方案是“创优”的关键。所以“创优”的观念必须从方案设计开始就应确立。

5、综合设计的.组织者

设总对内组织各专业开展设计工作,检查督促各专业间互提技术资料的落实情况,及早发现矛盾,解决问题;在各专业的技术配合上,设总主要抓技术空间的合理分配、管线综合,做到各得其所;协调整个工程的设计进度,实现有序管理,保证设计如期顺利完成。对设总来说,树立充分发挥团队整合力的观念,是非常重要的。

  负责人岗位职责4

一、在企业负责人的直接领导下,负责质量管理工作,带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规,落实企业的各项规章制度及岗位职责;

二、加强企业的全面质量管理工作,对企业的质量管理工作进行监督、指导、协调,有效实施质量否决权;

三、负责组织制定和修订各项质量管理制度,实施和维护公司质量管理制度的有效运行,主持质量管理制度的检查与考核工作,负责向企业负责人报告质量管理的执行情况;

四、定期组织召开质量分析会,及时掌握质量管理工作动态,研究解决有关质量问题;

五、负责对首营企业、首营品种质量审批;

六、负责协调部门之间质量管理工作的有效开展;

七、主管质量方面培训教育工作的实施;

八、研究、部署、检查质量管理工作,对质量工作奖惩提出建议,并根据企业负责人的授权,具体实施质量奖惩。

  负责人岗位职责5

1、组织深化施工组织设计,制作结合实际的施工方案,编制作业指导书,负责对全体管理人员进行施工组织设计交底,对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。

2、负责建立项目质量保证体系,组织编写质量保证计划和质量通病防治措施,召开质量目标交底会议,落实质量职责制。

3、负责建立安全生产职责制,组织编写安全保证计划。

4、负责与设计院的联系工作,组织图纸会审及交底工作,审查设计修改图纸,办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料,及时组织绘制竣工图。

5、组织推广四新技术,落实科技术示范工作,开展QC小组活动。

6、组织单位工程的定位放线、测量工作,负责项目日常的质量、安全管理工作,负责解决施工中的技术问题,参加质量安全检查。

7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作,参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。

8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。

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