担保公司履职计划书

为尽快适应天津市融资担保市场需求，科学定位中融众信投资担保公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司健康、持续、快速发展。本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

一、履职目标

公司从2011年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目标，到2017年底，力争把中融众信财富担保公司打造成一支“坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。

“打基础”就是利用一年时间，到2011年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。

“上台阶”是指到2012年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项规章制度和管理办法完整健全、科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨询）客户群体有所突破，经济效益显 1

著提高，服务水平和社会效益客户满意。

“创品牌”是指到2017年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质、业务能力达到同行业一流水准；融资担保业务蓬勃发展；风险控制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认同，服务对象的忠诚度进一步巩固，“中融众信担保公司”的品牌形象基本确立。

二、履职措施

为了实现中融众信投资担保公司履职计划，拟采取如下措施：

1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到2012年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称比例达到2:5:3。且实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。

2、学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的'知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业的市场占有份额。

3、加大市场开发力度，制定强有力的奖惩措施。在开发市场，招商客户的工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，实施“拓新315，抓大353”战略，即：每年必保开拓 2

近两年新成立企业3000万担保业务1户，1000万元担保业务5户；每年重点抓大企业集团3000万担保业务5户，5000万担保业务3户。

4、加强风险控制体系建设，确保公司业务安全运营，有效发展。

一是建立被担保企业风险状况初步判断。

二是建立被担保企业信用等级评估系统。

三是建立被担保企业反担保措施评估系统。

四是建立被担保企业授保额度评估系统。

3