2016公司新年规划

公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划

一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务

xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

(一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

注册成立企业集团，不断扩大公司规模

20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)xx有限责任公司(待更名)xx物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况

① xx集团：xx、xx、xx、x、财务总监(待定)、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②xx医药有限公司：xx、xx、xx

③xx医药物流中心：xx、xx、xx

④xx房地产开发有限公司：xx、xx、xx

⑤xx物业管理有限公司：xx、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成xx特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以xx发展为历史契机，加快内部“三个调整”

xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。

2017公司新年规划 [篇2]

在过去的2017年，是一个极不普通的一年，是一个开始转型发展的一年，我需要对15年的事情做一个总结，以此在2017年有一个详细而正确的规划路线。

15年3月份底，我正式从泰开自动化有限公司辞职了，公司留给我的很多，从普通的基础工人到最后的研发助理工程师，这一路上的人情事故，学到的东西，我非常感谢泰开自动化有限公司，离开公司9个月的时间，一直有两件事情我始终无法释怀。一，没有请公司之前的同事在一块吃个饭，我觉得自己做人的失败，无论情况是什么样子的，这一点我是做错了，没有原因；二、档案迟迟未能存储，这件事情一是怪自己太拖沓，而是原公司不负责任的态度，我希望尽快解决。

4月份我进入了力诺瑞特太阳能集团，担任研发工程师，公司的工作氛围是我所不能接受的，每天大量的会议却对一些无关紧要的事情做了扯蛋的讨论，最后连书面的结论都没有，我们无法开展具体的工作，每天都是在自己的办公桌面前做着无聊的事情，不是帮别人搬东西，就是帮哪位同事整理文件，最终我在7月份中旬辞职走人了。

15年8月份，我在原先师弟的鼓动下来到了北京，整个8月份我都坚持投华北电力设计院的职位，等待我的只是一面二面之后的对于学历的调侃，我深深地对中国的用人制度失望，对自己学校求学经历的懊恼，我自己选错了道路，导致自己现在的'窘境，相继在那个月份我接到了不下10家公司的面试通知，我只去了3家，国安新能源，索英电气，华铁信息技术开发总公司，最终我选择了中国铁道科学研究院旗下的华铁信息技术开发总公司，当时的想法只是背景雄厚，可以有保障，那时候的我口袋实在是空空了。就这样，我在8月31号到华铁信息技术开发总公司报道，下午3点九坐车去了兰州出差，开始了铁科院的工作。在铁科院道岔融雪工作组工作的这段时间，我唯一的收获就是薪酬，我觉得自己还是很欣慰的。

2017年，我想这一年应该是我开始为今后的人生认认真真努力的一年了，从无到有，我开始意识到认真对待这个世界了。

1、尽量在春节之前把档案关系做好，这可能需要我请2次假，每次2天，尽力去做吧；

2、在拿到单位申请的电脑后开始进行道岔融雪项目科研、工程、产品、售后的重新设计，对以前的产品进行优化。这可能需要很长的一段时间，暂定于5月7号看具体工作情况吧；

3、申请一级建造师的考试，经过一番咨询后，我需要先把自己的档案关系整好，才能去报考。报考选择直接中介机构全责服务，需要6000元，报考报考审核等。由于钱的规划问题，这个可能需要在春节后发了第一个月的工资之后报考；

4、在csdn官方博客上开设关于电气工程师及电气设计，plc设计，ios开发，c++与 qt，组态设计5大板块的blog，对平日的工作内容进行梳理和总结性地发表，一是自己巩固，二是分享给大家参考。目标blog数量在200篇左右。

2017年，安静的小老鼠，加油吧！