安全文明生产汇报材料

2017年10月成立杨庄项目部，承揽中利电厂输煤运行工作。针对输煤运行的生产特点，按照《安全规程》、《运行规程》结合生产现场的实际情况制定了安全生产文明管理制度，并认真把这些制度落实到实际工作当中，现将安全文明生产工作做如下汇报：

从项目部成立以来，项目部领导就把安全文明生产管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任。项目部分为4个运行班组和2个检修班组，运行班组负责电厂上煤，检修班组负责运行设备的保养与维护。

运行班组：每月第一周和第二周周三对粗碎机及粗碎机下料溜槽口进行清理；每周四对细碎机下料溜槽进行清理；每天对煤场东、西沉淀池视具体情况进行排水；每天清理皮带机头、机尾遗煤；清理地面积水、栈桥遗煤。定期清理除尘器，对除尘器进行除尘试验。

检修班组：统计设备标示牌，对标示牌进行统一标识。消除机械设备和管道出现的漏油点和漏水点。及时更换损坏的皮带托辊及清扫器。施工时，做到工完料尽、场地清。

防火和防汛方面：项目部定期组织人员对消防器材进行巡检，对容易出现火灾的区域进行重点排查，缺失和实效的消防用品及时申报领取更换；水沟定期进行清理，保证排水畅通。

每周项目部都组织进行一次安全文明检查，对检查出的安全隐患提出整改要求，定人、定时间进行整改，并进行复查，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。

文明生产的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质，因此项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明生产领导小组，层层把关，分工明确，责任到人。生产现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。

环境保护工作是对生产人员身体健康的保证，由于生产现场的灰尘大，我们采取每天开启除尘器降低煤尘，佩戴防尘口罩的措施，防止职业病的发生。

我们虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和安全的隐患，在安全生产方面，由于职工比较多，安全素质难免参差不齐，少数职工对安全不够重视，麻痹思想依然存在，不安定因素还客观的存在；乱抛材料的现象还未真正杜绝，现场的施工材料有时还出现凌乱的现象，施工完毕后还有少数职工未做到工完料清。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对职工的安全文明教育，对存在的安全隐患及时整改，把安全文明生产工作做得更好。

杨庄项目部

2017/6/10

安全文明生产汇报材料 [篇2]

安全和文明生产工作是确保项目开展生产经营活动的前提条件，也是推动项目前进施工的利器。安全和文明生产成为关系项目正常生产经营，切实保障项目正常运转的头等大事。项目坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《劳动法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、业主下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主及公司下达2017年各项安全工作目标任务的圆满完成。

一、就目前渝长7标2017年安全工作开展情况汇报如下：

1、本工程自进场以来，项目部把安全及文明生产工作列入重点管理工作之一，项目成立了安全环保部，项目安全环保部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构，制定安全规章制度，各种应急预案、控制措施和各项作业安全操作规程，相关制度进行挂牌上墙，形成了完整、规范、有效的安全管理制度体系。认真落实安全生产责任制，全面落实各作业环节、岗位的安全责任，确保安全责任层层分解落实到人。

2、项目安全部科室负责人在项目领导的组织下对前期项目建设进行安全隐患排查，并对项目存在有安全隐患部位进行整改落实。且以整改前后以文字和图片形式上报事业部进行审查。

3、项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级安全教育”，对进场人员造册登记，组织施工人员学习本岗位的应知应会作业规程和安全规定的学习，组织施工人员对岗位危害因素、风险控制、应急处置等相关知识进行交流，利用悬挂安全标语提醒进入施工现场人员，增加工作中的防范意识，利用工地宣传栏，定期更新安全教育内容，提高施工人员的自我保护能力。

4、督促各个施工班组的班前安全活动，对施工作业队进行安全交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等。项目专职安全员平时加强巡视检查，检查进场施工人员是否配备了安全帽，坚决制止违章指挥、违章操作、违反安全规定的“三违”现象的发生。

5、项目组织相关人员对本工程重大（或一般）安全危险源进行识别、梳理、分析评价工作，建立危险源清单，在编制施工组织设计和施工方案时，同时编制相应的安全措施。

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