老板选择有效的招聘渠道的方法

然而，今天的社会变了，创业的人越来越多，求职的人越来越少。老板如何招人呢？广告招聘没人看，网络招聘没人来，现场招聘没人问。老板的钱花出去了，人却没有进来，谁能解决招聘问题呢？

为什么中国那么多人，企业就招不到人呢？中国人才供需的矛盾在哪里呢？前期，笔者曾发表过多篇文章探讨过中国人才供需矛盾的原因。只是我们现在不是探讨原因，而是需要找到解决方案。

可是，现在的招聘机构，谁能为企业排忧解难呢？没有，因为绝大多数招聘渠道只是信息平台，而不是对接平台。现在大多数招聘渠道都只是在做过程，没有人会对结果负责。所以老板每天接到的电话不是叫你做报纸招聘广告，就是叫你做网络招聘广告，或者现场招聘广告。老板一次次做广告，白花花的银子花出去以后，却不见招聘成效，你说招聘单位会负责吗？不会，他巴不得你招不到人，又找他做广告呢？这时侯，老板做还是不做呢？做嘛，又怕白做了，不做，企业没有人就只有等死，老板是左右为难啊!

其实，这种中小企业老板已经陷入了恶性思维的困境。难道你不会跳出来，寻找新的招聘渠道吗？今天的人才市场之所以招不到人。因为真正有能力的人才根本就不到人才市场上求职。真正有招聘实力的单位是对招聘结果负责任。为何企业不选择与这样的单位合作呢？老板明明知道传统的招聘方式无法招到企业需要的人才。你为何不聘请专业的顾问公司为你招聘呢？他们可是对招聘结果负责啊!

一家企业之所以做不好，不是企业出了问题，而是老板的思路出了问题。例如蜜蜂明明知道前面是玻璃，它从这里飞不出去，却依然要往玻璃上撞，你不死谁死啊!企业又何况不是呢？

那么招聘顾问是如何帮助企业招人呢？看看现在的猎头公司怎样跟人家服务嘛，也许你认为顾问公司的`收费很高，难以承授，可是他们能对你的招聘结果负责任啊!作为企业老板来说，你是希望省钱而招不到人，还是希望花点钱招到适合的人才呢？如果钱花出去了，人没有招进来，那么钱就打水漂了。

要知道，企业的竞争就是观念的竞争。因为观念不一样，老板花钱的方式就一样，有的老板一年的招聘费都花了好几万，到最后却还是光杆司令一个。想想看，如果他们把这些钱交给顾问帮他招，那么不但人才招到了，而且企业还不会有招聘风险。因为顾问敢承诺招不到人才，把钱退还给企业。然而，传统的招聘渠道能行吗，他们敢承诺招不到人退钱吗？绝对不可能，企业招不到人才，那是老板自己的事，该收的钱继续收，所以这就是顾问式招聘与传统招聘的区别。

一种是收钱，只做招聘过程，不对结果负责任。一种是收钱，对招聘结果负责任。作为老板，你是希望得到招聘结果还是过程呢？你应该选择与哪一种招聘方式合作呢？

也许有人会问，既然人才市场都招不到，那么顾问凭什么能帮助企业招到人呢？这个问题问得很好。顾问之所以能够招聘到企业在人才市场招不到的人才，那是因为顾问不仅具有专业招聘能力，同时还有卓越的培训能力。哪怕是三流的人才，经过顾问招聘以后，他们可能会变成二流甚至一流人才。所以在这个工作细分的时代，一家企业要想把事情做，还是让专业的人做专业的事吧？这样企业的钱就不会白花啊!