2015高级会计师考试模拟试题（九）参考答案

　案例分析题一

1 .甲航空公司采用的是成本领先竞争战略。该战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势。它强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。

航空旅行顾客主要可以分为两类，一类是商务旅行客户，这些客户强调快捷、舒适和高质量的服务;另一类是旅行者，这部分旅客对价格更为敏感，其主要目的在于能够安全地抵达目的地，对品牌和服务不太关注。第二类顾客的数量目前占多数，因此甲航空公司实行成本领先战略具有较适合的外部条件。

成本领先战略的潜在风险主要包括：① 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。② 技术变化导致原有的成本优势丧失。③ 购买者开始关注价格以外的产品特征。④ 与竞争对手的产品产生了较大差异。⑤ 采用成本集中战略的竞争者可能在细分市场取得成本优势。因此甲航空公司在进一步贯彻自己的成本领先战略的同时，必须关注竞争对手的情况，同时关心消费者的心理，并在可能的'情况下对服务进行进一步的细分。

2 .甲航空公司采用成本领先战略可以获取的竞争优势主要有：① 可以抵御竞争对手的进攻。低成本使得企业在制定比竞争者更低的定价时仍然可以获得适当的收益，因此可以有效地保护企业。② 具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略通常通过大规模生产和销售建立起成本优势，较大的购买量使得这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而更增强了其成本优势。③ 可以形成进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。

3 .战略实施模式主要有五种：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

在企业发展初期，甲航空公司采用了指挥型模式，这种模式的特点是由企业高管层制定战略并推动实施。这种模式的运用要求总经理具有较高的权威;要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致;要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中。这种模式的优点是实施简单，其缺点是把战略制定者与执行者分开，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神。

随着企业的发展，甲航空公司采用了文化型模式。这种模式的特点是企业高管层运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。其优点是打破了战略制定者与执行者的界限，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。它的局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高。

4 .当前甲航空公司处于企业成长期，应采用扩张型的财务战略。由于公司投资战略特点是快速增长型，因此从控制公司整体风险来看应采用保守型的融资战略。

　　案例分析题二

1 .所有业务部门参与预算管理。A 集团所要推行的集团全面预算管理，不但要覆盖所有的下属单位，而且要将每个按照利润中心考核的部门都纳入预算监管的范围。同时，应按照每个部门的职责，不同的业务经营计划和预算进行相应的预算组织分配。从而保证预算数据来源的全面。

2 .不同行业与不同类型的单位执行不同的预算考核指标。应根据集团本部、各下属单位及利润中心不同的行业经营特点，确定相适应的预算考核指标，并确定指标的业务含义和计算公式。例如，A 集团本部重点在于投资预算、财务费用预算、筹资预算和管理费用预算。

3 .建立覆盖所有经营环节的计划预算。全面预算体系应覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算。例如用人计划、广告展览计划、资产处置采购计划、预算资产负债表、利润表和收支表等。

4 .执行严格的预算控制。应针对不同的预算指标规定不同的控制方式，并且严格执行。例如，可以对地产项目公司的管理费用采用重点项目单独控制、其他项目按项目组控制的方式。又如，可以规定“公关/招待费”等少数指标不能超过预算，同时管理费用总额不能超过预算额度，而其他明细项目的预算额度只作为参照分析，不强制控制。

5 .预算调整必须严格流程化。为了预算管理的严肃性，所有收支都必须有预算前提。如果发生预算外的项目，必须经过部门领导、主管领导以及预算管理委员会的审批之后，才能执行。

6 .加强信息系统建设。数据计算与汇总的准确性和及时性是预算顺利开展的前提。对于A 集团这样的大企业而言，必须开发良好的信息系统才能更好地实施全面预算管理。