2017高级会计师考试案例分析题强化习题

新的一轮高级会计师考试开始备考啦，大家要多做练习才能巩固知识，以下是yjbys网小编整理的关于高级会计师考试案例分析题强化习题，供大家练习备考。

　一、案例分析题

1、甲公司是一家非国有控股主板上市公司，自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。在制定方案时，相关人员的观点如下：

董事长：我们实施内部控制的目标就是确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高公司的经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

总会计师：企业应当设立审计委员会，负责审查企业内部控制的设计;监督内部控制有效实施;领导开展内部控制自我评价等。

财务经理：为了倡导勤俭节约的传统美德，可以简化组织结构，加强人员的办事效率，由会计人员兼任出纳的工作。根据配套指引中涵盖的业务领域，梳理企业的重要业务和高风险领域，针对这些方面采取严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。

内部控制部门经理：审计委员会除了总会计师提到的职责外，还应当制定内部控制手册并组织落实;确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务;指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合;与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。

监事李某：企业董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制评价报告应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的所有业务和事项，对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合的评价。

董事张某：应当聘请会计师事务所对企业的内部控制整体有效性发表意见，从外部对企业的内部控制进行监督评价。

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司相关人员的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

2、甲公司是一家经营电子产品的上市公司。公司目前发行在外的普通股为10000万股，每股价格为10元。公司现在急需筹集资金16000万元，用于投资液晶显示屏项目。关于该投资项目的相关事项公司组织了专项讨论会，各参会人员的发言要点如下：

总经理：我们公司一直以来都是经营电子产品，本次计划投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域的第一步，对于公司的未来发展至关重要，应当引起足够的重视。

市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，政府对这类项目是持鼓励态度的，对符合条件的'企业会给予一些政策支持。但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。

财务部经理：进行融资战略选择要遵循一定的原则，根据公司目前的资本结构，该项目的融资16000万元可以采取以下两种融资方案。

方案一：以目前股数10000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。

方案二：按照目前市价定向增发股票1600万股。

假设不考虑其他因素。

要求：

1.根据总经理的发言要点，判断采用的公司战略类型。

2.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进行了哪些外部环境分析。

3.根据财务部经理的发言要点，指出融资战略选择的原则有哪些，财务部经理的发言体现了什么原则。假设方案一可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。

4.根据财务部经理的发言要点，指出通常情况下公司进行定向增发的目的有哪些。

3、甲公司是一家大型家电生产企业，在上海证券交易所上市。家电生产企业的竞争日益激烈，公司2014年的销售增长率为15%，较之前年度有所降低。为了提高公司的业绩，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

市场部经理：尽管现在面临的市场竞争日益激烈，但是同行竞争对手上年的销售增长率达到了20%，我们的销售增长率只有15%，说明我们还有增长的空间。因此，建议进一步拓展市场，争取把销售增长率提升到20%以上。

生产部经理：本公司的生产能力已经饱和，为了满足销售的需要，建议增加生产线，扩大生产能力。根据以往经验，建设生产线或者向外部购买生产线需要投资1000万元。

财务部经理：财务部会积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。公司上年度财务数据如下：销售收入2000万元，税后利润200万元，按照公司规定的20%的固定股利支付率分配现金股利40万元。年末负债总额1200万元，年末股东权益800万元，年末总资产2000万元。增加生产线需要的1000万元，建议发行可转换债券进行融资。可以发行期限为5年，面值为1000元，票面利率为6%的可转换债券，市场上相应的公司债券利率为10%，转换比率为20，当前每股股价为42.3元。

总经理：由于建设新的生产线花费的时间较长，计划通过并购同行业的乙公司，以获得其现成的生产线。

(P/A，10%，5)=3.7908 (P/F，10%，5)=0.6209

要求：

1.根据甲公司上年度的财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分析判断市场部经理的建议是否合理，并说明理由。

2.简述可转换债券的特征。如果采用发行可转换债券的方式进行融资，分别计算每份可转换债券纯债券的价值和转换价值。

3.列举公司股利分配战略类型，并分析甲公司采用的是哪种股利分配战略。

4.从行业相关性角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

4、甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑等电子科技产品。公司实施了全面预算管理和绩效考评制度，2015年初对预算执行情况进行考核，并对2015年投资的新项目进行了决策。2015年1月20日公司召开了专题会议，讨论新投资项目的可行性。该项目主要是甲公司下设的A投资中心进行，该投资中心预计今年销售收入为3000万元，营业成本为1650万元，销售及管理费用为600万元，利息费用为40万元。平均所得税税率为25%。部门平均资产总额为3000万元。投资中心要求的税前报酬率(等于加权平均税前资本成本)为10%。该投资项目的平均投资额为800万元，预计可以获得部门营业利润150万元。

此外，会议中人力资源部经理提出为了进一步完善企业的业绩考评制度，建议采用平衡计分卡的业绩衡量方法，采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价。初步设计的指标包括客户保有率、客户满意度、销售增长率、合格品率、员工流失率等。根据2014年的数据统计，本公司2014年初的客户量为500万人，本年新增客户量为150万人，期末的客户量为580万人。公司年初员工人数2500人，离职人数500人，年末员工人数2600人。

要求：

1.指出企业进行预算考核应当遵循的原则。

2.计算如果不上这个投资项目，A投资中心今年的投资报酬率和剩余收益。

3.分别从投资报酬率角度和剩余收益角度评价是否应该上这个投资项目，并说明运用投资报酬率和剩余收益指标进行业绩评价的优缺点。

4.列举平衡计分卡的四个层面，计算公司2014年的客户保有率和员工流失率，并判断人力资源部设计的指标分别属于哪个层次。